ET物流ASP服務(wù)市場分析與渠道營銷策略.pdf

1、隨著我國物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，國內(nèi)的物流企業(yè)對物流軟件的需求也在迅速的增長而且發(fā)展勢頭迅猛，針對各類物流企業(yè)的物流軟件企業(yè)逐漸發(fā)展，并形成了產(chǎn)業(yè)化，其中物流ASP軟件企業(yè)也出現(xiàn)了很多，市場競爭也日趨激烈，通過加強營銷渠道的建設(shè)來擴(kuò)大企業(yè)的市場份額是提高企業(yè)效益的重要途徑。本文以ET公司為例對物流軟件的營銷渠道進(jìn)行了研究。
　　ET公司創(chuàng)建于2000年。ET公司作為物流軟件企業(yè)，由于有章可循的營銷渠道建設(shè)經(jīng)驗欠缺，存在著很多的弊端，導(dǎo)致市

2、場工作開展緩慢，效益不高。本文通過SWOT分析方法，分析了ET公司存在的優(yōu)勢和劣勢以及威脅和機遇。利用“渠道理論”，對物流軟件企業(yè)的營銷渠道進(jìn)行了分析。結(jié)合我國物流軟件的市場狀況和對ET公司SWOT分析的結(jié)果，對國內(nèi)物流軟件的需求、供給，以及經(jīng)營環(huán)境、市場競爭狀況等問題進(jìn)行了分析。提出了一系列加強ET公司營銷渠道建設(shè)和管理的措施。
　　本文從一個全新的視角，運用經(jīng)濟(jì)學(xué)、營銷學(xué)等學(xué)科中的有關(guān)概念與分析框架，對物流軟件市場的營銷渠道問