我國(guó)化纖市場(chǎng)分析及企業(yè)營(yíng)銷策略研究.pdf

1、該文共分三部分:第一部分介紹了化學(xué)纖維的應(yīng)用及國(guó)內(nèi)外化纖市場(chǎng)情況,并從三個(gè)方面回顧了中國(guó)化纖發(fā)展的歷程,分析了中國(guó)化纖工業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)特點(diǎn),對(duì)占化纖最大比重的滌綸行業(yè)的發(fā)展情況和特點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)介紹,同時(shí)分析了加入WTO對(duì)中國(guó)化纖尤其是對(duì)滌綸行業(yè)的影響:第二部分介紹了青島的傳統(tǒng)化纖企業(yè)---青島中泰集團(tuán)的發(fā)展過程和現(xiàn)狀,并對(duì)企業(yè)存在的問題和企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了分析和研究,以制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略;第三部分則通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用現(xiàn)代營(yíng)銷理論,通過市

2、場(chǎng)細(xì)分、確定企業(yè)的市場(chǎng)定位,運(yùn)用產(chǎn)品生命周期理論和營(yíng)銷組合策略,實(shí)施差異化營(yíng)銷策略,即產(chǎn)品差異化、價(jià)值差異化服務(wù)差異化,進(jìn)行價(jià)值營(yíng)銷.最后還對(duì)如何管理營(yíng)銷隊(duì)伍,建設(shè)學(xué)習(xí)型營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)提出了建議.在信息的高速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,中小企業(yè)在生存和發(fā)展中會(huì)遇到更多的困難和挑戰(zhàn),信息獲取的不對(duì)稱以及資源占有的不平衡,都會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展.該文通過對(duì)化纖行業(yè)一個(gè)中小企業(yè)的營(yíng)銷策略研究,提出了產(chǎn)品差異化、價(jià)值差異化、服務(wù)差異化的差異化營(yíng)鋪戰(zhàn)略,對(duì)提