A公司工程技術人員績效考核體系改進研究.pdf

1、績效考核作為評價員工績效的一種方式，已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。然而，績效考核的成效卻不能令人滿意。企業(yè)的員工常常抱怨考核不公平、考核結(jié)果難以兌現(xiàn);參與考核的管理人員也常把它戲稱為“雞肋”，不考不行，而忙亂進行的考核費時費力又費錢，考核過程和考核結(jié)果難以達到預期目的，于是我們就進行不斷的改進與完善，但在實行后，考核結(jié)果仍然不盡如人意。如果說這種現(xiàn)象十年前發(fā)生，是因為我們不懂，不懂什么是考核;但這種現(xiàn)象十年后仍存在，就是

2、因為我們還在糊涂，糊涂考核真正應該怎么做。
　　基于此，本文主要是以A房地產(chǎn)公司為例來探究如何進行工程技術人員績效考核體系改進，將績效考核落實到位，而且必須從制度上、方法上、操作上得到保障。A公司是一家國有企業(yè)，主要從事一級土地市場的開發(fā)整理工作。在建設單位中，工程技術人員就是就是公司的核心人員，就是公司的核心競爭力之一，所以隨著業(yè)務的不斷增加，對工程技術人員績效考核也就顯得越來越重要了。因此，A公司決心通過科學的績效考核體系，改

3、變工程技術人員的工作行為，提升他們的工作效率，使他們能夠更好地為公司戰(zhàn)略服務。但從實行績效考核之初到現(xiàn)在一年多的時間里，績效考核總是修修改改，雖然也有所收獲，但考核效果總是不盡如人意，并沒有達到當初實行考核所預期的目標。筆者根據(jù)A企業(yè)的現(xiàn)狀以及績效考核中所出現(xiàn)的種種問題，從理論上、組織結(jié)構(gòu)上、制度上、流程設計上、實施上、評分標準上對A企業(yè)的績效改革上作了詳細論述。在理論上說明績效考核和績效管理的區(qū)別界定，闡述了一個完整的考核體系應由幾個

4、方面來構(gòu)成，以及考核結(jié)果運用、反饋面談、績效改進等方面綜合介紹;說明當前A企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀、人員構(gòu)成、工程技術人員的特點，分析了績效考核出現(xiàn)問題的根源之所在;在組織結(jié)構(gòu)上闡述了A企業(yè)當前如何變革才能使組織結(jié)構(gòu)適應項目制企業(yè)發(fā)展的需要，才能使對工程技術人員的績效考核能更好地發(fā)揮作用，促進企業(yè)發(fā)展;在制度上不僅要確保績效考核在公司中實行的合法性，更重要的是要使考核行為更加科學、實用，能夠?qū)こ碳夹g人員的績效考核給與一個強有力硬性保障;在流

5、程設計、實施和評分標準上，從A企業(yè)的實際業(yè)務出發(fā)，論述了整個績效考核周期中每個環(huán)節(jié)應注意的問題及如何合理改進才能使績效考核發(fā)揮實現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展的作用;經(jīng)過一系列的問題，提出了新的績效考核方案，最大的改進是對考核目標進行了分級，抓住考核重點，使工程技術人員更加明確自己的工作核心。
　　工程技術人員是A公司的核心人員，績效考核體系改進的目的不是為了懲戒員工，而是要更加科學地對員工的工作表現(xiàn)作出公正的評價，目的是改變員工的行為，提