A公司工程技術(shù)人員績(jī)效管理研究.pdf

1、本研究針對(duì)天津地區(qū)地產(chǎn)行業(yè)的一個(gè)典型企業(yè)——A企業(yè)管理工作中存在的問(wèn)題，在理論研究的基礎(chǔ)上對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。
　　本研究首先系統(tǒng)回顧了相關(guān)的基礎(chǔ)理論和文獻(xiàn)，作為整個(gè)研究分析問(wèn)題和提出對(duì)策的基礎(chǔ)。在基礎(chǔ)理論部分，本研究主要回顧了績(jī)效、績(jī)效考核和績(jī)效管理的概念，績(jī)效管理的主要理念，績(jī)效管理系統(tǒng)，主要的績(jī)效考核方法以及績(jī)效考核中容易犯的錯(cuò)誤。同時(shí)，本研究還回顧了幾個(gè)主要的激勵(lì)理論。另外，由于本研究的對(duì)象為工

2、程技術(shù)人員，因此，本研究還回顧了工程技術(shù)人員的特點(diǎn)等相關(guān)的研究。
　　然后，本研究從績(jī)效管理的原則、管理職責(zé)劃分、管理流程、考核方法以及考核結(jié)果的應(yīng)用等方面系統(tǒng)地整理了A公司工程技術(shù)人員績(jī)效管理的相關(guān)現(xiàn)狀，并結(jié)合績(jī)效管理、激勵(lì)理論和工程技術(shù)人員的特點(diǎn)，指出當(dāng)前A公司所實(shí)行的制度并不是真正意義上的績(jī)效管理，而僅僅是績(jī)效考核。此外，A公司績(jī)效管理的基礎(chǔ)也不健全，考核方法也很簡(jiǎn)單。
　　針對(duì)現(xiàn)狀和問(wèn)題，本研究基于理論和對(duì)象的特點(diǎn)，

3、設(shè)計(jì)了新的績(jī)效管理的體系。新的體系主要強(qiáng)調(diào)以開(kāi)發(fā)的觀點(diǎn)，通過(guò)績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)人員的工作行為和努力方向與組織的目標(biāo)一致，同時(shí)還能夠提高工程技術(shù)人員的個(gè)人能力。新的績(jī)效管理體系主要包括四個(gè)方面，即績(jī)效目標(biāo)的制定、績(jī)效考核、績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效溝通以及績(jī)效改進(jìn)，并強(qiáng)調(diào)管理的重點(diǎn)并不是僅僅在于考核，而是強(qiáng)調(diào)績(jī)效改進(jìn)。
　　最后，本研究還從實(shí)用性的角度考慮，從組織保障和制度保障兩個(gè)方面，討論了新的績(jī)效管理體系在A企業(yè)中有效運(yùn)行的保障措施。組織