AB研究院技術(shù)人員績(jī)效考核體系研究.pdf

1、AB研究院是承擔(dān)全省地質(zhì)勘查的公益性科研類(lèi)事業(yè)單位，該單位目前面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)內(nèi)部的雙重壓力，尤其是企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理績(jī)效考核工作存在的諸多問(wèn)題。因此，急需科學(xué)合理的人力資源績(jī)效考核體系來(lái)促進(jìn)企業(yè)在管理上的改善。
　　本文在現(xiàn)有相關(guān)績(jī)效研究的理論分析基礎(chǔ)上，選擇以AB研究院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為研究對(duì)象，以關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)法為基本方法，結(jié)合層次分析法與專(zhuān)家調(diào)查法設(shè)計(jì)技術(shù)人員繢效考核指標(biāo)及權(quán)重，并對(duì)AB研究院技術(shù)人員績(jī)效考核整個(gè)體系

2、進(jìn)行研究。首先，本文在已有相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上，通過(guò)緒論進(jìn)行了研究背景，研究意義，研究?jī)?nèi)容和方法等闡述；同時(shí)，對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行了收集、整理和分析，對(duì)績(jī)效考核的基本概念和考核指標(biāo)體系和方法等進(jìn)行了簡(jiǎn)要概述；然后，本文對(duì)研究對(duì)象，即AB研究院進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹以及對(duì)AB研究院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核體系進(jìn)行了較為詳細(xì)的現(xiàn)狀分析；接著，本文在對(duì)AB研究院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行工作分析以及相關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上進(jìn)行了績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)，具體而言，利用關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核

3、指標(biāo)和專(zhuān)家調(diào)查法確定了考核指標(biāo)，運(yùn)用層次分析法確定了相應(yīng)的權(quán)重系數(shù)，并設(shè)定了評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；接下來(lái)，本文對(duì)考核方案和流程進(jìn)行了設(shè)計(jì)并提供了配套措施；文章最后對(duì)本文進(jìn)行了總體簡(jiǎn)要概述，并提出了研究不足。
　　本文通過(guò)對(duì)AB研究院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核體系研究，希望通過(guò)對(duì)績(jī)效考核相關(guān)理論進(jìn)行分析，對(duì) AB研究院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核體系研究、以期對(duì)同行業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核提供理論與實(shí)際參考。并通過(guò)本研究能對(duì)AB研究院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員起到一定的激勵(lì)作用