HSYD公司營銷人員激勵機制研究.pdf

1、自2009年1月7日3G牌照發(fā)放以來,經(jīng)重組改革后的三大電信業(yè)運營商之間的競爭日漸激烈。通訊市場進入了全業(yè)務、高競爭的新時代。中國移動作為目前國內最大的電信運營企業(yè),想要繼續(xù)保持領先地位,需要一批高素質的人才隊伍去支撐企業(yè)的發(fā)展。而營銷人員作為公司最為核心的人力資源之一自然更值得公司去重視和培養(yǎng)。技術、資金可以引進,人才卻很難復制。如何采取有效措施,提高HSYD在職員工素質,特別是營銷人員的工作積極性,發(fā)揮其主動性和創(chuàng)造性,為組織目標積

2、極奮斗,是擺在公司面前的一大難題。
　　目前,HSYD公司還缺乏科學有效的營銷人員激勵機制。本文以相關激勵理論為依據(jù),對公司營銷人員激勵現(xiàn)狀及問題進行了深入分析,提出了適用于該公司營銷人員的激勵手段。對HSYD公司不同層級營銷人員進行分類研究,采用問卷調查和深度訪談的方式,了解不同層次營銷人員對現(xiàn)行激勵機制的意見與建議,為改進激勵措施提供更好的思路。依照公司營銷人員的層級提出了總體激勵機制并分別對HSYD公司營銷系統(tǒng)中的中層管理人