南京鼎陽(yáng)科技有限公司營(yíng)銷人員激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位日益重要。然而，由于民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)主要重視物質(zhì)效益，忽視對(duì)人力資本的關(guān)注，人力資本匱乏已成為困擾民營(yíng)企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題。因此，結(jié)合民營(yíng)企業(yè)自身特點(diǎn)建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制，將有利于提高民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部人力資本的利用效率及經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，并對(duì)保證民營(yíng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展有著重要的意義。 本文以南京鼎陽(yáng)科技有限公司的營(yíng)銷人員為研究對(duì)象，結(jié)合該企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出適合該企業(yè)營(yíng)銷人員的激勵(lì)機(jī)制。首先，本文回

2、顧了人力資本及激勵(lì)的相關(guān)理論，奠定了本文研究的理論基礎(chǔ)；其次，對(duì)南京鼎陽(yáng)科技有限公司的狀況尤其是營(yíng)銷人員的原激勵(lì)機(jī)制的狀況進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，并結(jié)合對(duì)公司員工的滿意度調(diào)查得出目前公司營(yíng)銷人員激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題；再次，針對(duì)所提問(wèn)題，文章從物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、成長(zhǎng)激勵(lì)以及績(jī)效考核四個(gè)方面對(duì)該公司營(yíng)銷人員激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化；最后，對(duì)優(yōu)化的激勵(lì)機(jī)制在公司的實(shí)際執(zhí)行提出了相關(guān)實(shí)施建議。 本文對(duì)南京鼎陽(yáng)科技有限公司營(yíng)銷人員激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了分析和優(yōu)