武鋼電氣公司科技人員激勵機制研究.pdf

1、2001年中國被正式接納為世界貿(mào)易組織的成員，對于國有企業(yè)來說，面臨機遇和挑戰(zhàn)。目前，經(jīng)濟全球化的步伐正在加快，知識經(jīng)濟的時代正在來臨，我國的企業(yè)，特別是國有企業(yè)，生存和發(fā)展的唯一出路是參與市場競爭。發(fā)達國家的經(jīng)驗告訴我們，企業(yè)要在市場競爭中取勝，只有不斷創(chuàng)新。管理學(xué)權(quán)威德魯克說過：“企業(yè)創(chuàng)新將是管理的核心之核心?！逼髽I(yè)創(chuàng)新活動分為兩大類，制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，而且，制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是互相依存的。阻礙企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要因素中，排在前三位

2、的分別是，資金缺乏，技術(shù)人才缺乏，市場信息缺乏。我國的國有企業(yè)中技術(shù)人才的流失非常嚴重，既使留在國有企業(yè)中的技術(shù)人才也由于管理體制不合理和沒有受到激勵等原因，沒有充分發(fā)揮作用。企業(yè)的競爭實際上是人才的競爭，特別是掌握關(guān)鍵技術(shù)的高級人才的競爭。能否吸引優(yōu)秀人才，留住優(yōu)秀人才，用好優(yōu)秀人才，是一個企業(yè)能否在市場競爭中持續(xù)發(fā)展，立于不敗之地的關(guān)鍵因素。 本文在需要層次理論、公平理論等激勵理論的指導(dǎo)下，借鑒不同企業(yè)科技人員激勵機制，通過

3、調(diào)查問卷的形式，對電氣公司科技人員激勵狀況進行了調(diào)查和分析，總結(jié)了現(xiàn)行激勵機制存在的問題及原因。在此基礎(chǔ)上，重新設(shè)計了一套以基于崗位、績效，以量化打分確定的動態(tài)工資分配制度為主體、同時在科技成果及合理化建議獎項、福利制度、以及精神、情感、競爭等方面加大力度的激勵機制，并提出長期激勵和相應(yīng)的約束機制。文章最后提出了實際操作中一些相關(guān)的政策建議。 本文采用理論與實踐相結(jié)合的方式，改進設(shè)計的激勵機制是以激勵理論為指導(dǎo)，參閱了兄弟單位如