COSO新框架下的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境問題研究——以獐子島公司為例.pdf

1、內(nèi)部控制環(huán)境，是內(nèi)部控制五個(gè)環(huán)節(jié)中的基石。在內(nèi)部控制五要素中，有著至關(guān)重要的作用。內(nèi)部控制環(huán)境的完善，是企業(yè)內(nèi)部控制有效的前提。同樣，內(nèi)部控制環(huán)境缺陷，也會(huì)讓企業(yè)的內(nèi)控失靈。因此，如何完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，對(duì)一個(gè)公司來說是亟待解決的關(guān)鍵問題。本文以2013年COSO新框架作為范本，以案例對(duì)比分析的方式分析不足，在分析的基礎(chǔ)之上，探索適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，有利于企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境體制，從而強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)控，提升上市公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和發(fā)展能力。

2、>　　本文在結(jié)構(gòu)上運(yùn)用理論分析與案例分析結(jié)合的方式進(jìn)行論述。首先，以COSO框架為主，結(jié)合內(nèi)控理論及內(nèi)控環(huán)境理論，對(duì)脈絡(luò)總結(jié)梳理。之后，對(duì)內(nèi)控環(huán)境要素加以分析，以2013年COSO新框架分析為切入點(diǎn)，為后文的案例分析奠定理論基礎(chǔ)。之后，對(duì)我國(guó)企業(yè)內(nèi)控環(huán)境的作用，影響及評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行分析，以內(nèi)部控制環(huán)境要素為基礎(chǔ)，闡述以2013年COSO新框架對(duì)企業(yè)實(shí)施內(nèi)控環(huán)境改善的必要性。
　　最后，結(jié)合實(shí)際案例，以獐子島內(nèi)控失效問題為基礎(chǔ)，對(duì)獐