ERP環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制問題研究——以勝利油田為例.pdf

1、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委對(duì)國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行了“企業(yè)信息化水平問卷調(diào)查”，從中選出了信息化投入最大的100家企業(yè)，發(fā)現(xiàn)97%的企業(yè)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)性管理信息系統(tǒng)，如辦公自動(dòng)化( OA)等系統(tǒng)的應(yīng)用，65%的企業(yè)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了綜合性管理信息系統(tǒng)，如ERP系統(tǒng)的應(yīng)用。今后信息化建設(shè)的重點(diǎn)工作中，58%的企業(yè)選擇ERP建設(shè)，54%的企業(yè)選擇辦公OA系統(tǒng)建設(shè)，53%的企業(yè)選擇內(nèi)部網(wǎng)建設(shè)。由此可見，ERP等綜合性管理信息系統(tǒng)，正成為企業(yè)建設(shè)重點(diǎn)。如何適應(yīng)ERP

2、環(huán)境，建立與之相適應(yīng)的內(nèi)部控制制度，已經(jīng)成為社會(huì)各方面，尤其是政府部門和會(huì)計(jì)界關(guān)注的焦點(diǎn)問題。
　　 本文作者根據(jù)已經(jīng)實(shí)施ERP企業(yè)內(nèi)部控制問題的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策研究分析，對(duì)勝利油田實(shí)施ERP后，在ERP系統(tǒng)環(huán)境下如何規(guī)避內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)等問題進(jìn)行研究作為本論文的中心。
　　 本文分為四部分內(nèi)容：
　　 第一部分，主要闡述ERP及內(nèi)部控制的相關(guān)理論概述；第二部分，主要針對(duì)實(shí)施ERP環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制的問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；第

3、三部分，主要闡述了第二部分論述的風(fēng)險(xiǎn)如何進(jìn)行規(guī)避和防范的建議；第四部分，主要針對(duì)勝利油田實(shí)施ERP的實(shí)例進(jìn)行分析，對(duì)以后在內(nèi)部控制中如何降低利用ERP的風(fēng)險(xiǎn)提出了建議。
　　 本文創(chuàng)新之處為：目前，國(guó)內(nèi)對(duì)于ERP的研究，ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析，以及ERP環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部控制研究的文獻(xiàn)著作及實(shí)踐的討論逐漸增多，旨在為國(guó)內(nèi)準(zhǔn)備實(shí)施ERP以及已經(jīng)應(yīng)用了ERP的企業(yè)提供參考，但幾乎沒有專門針對(duì)采掘業(yè)——石油行業(yè)，這一特殊行業(yè)應(yīng)用ERP以及E