基于平衡計分卡理論的內蒙古移動公司客戶服務中心人力資源戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，隨著戰(zhàn)略平衡計分卡在中國企業(yè)的不斷實踐，平衡計分卡的在戰(zhàn)略研究與制定方面的效用得到了認可，但是其應用層面多立足于公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，而缺乏對于某個業(yè)務領域或組織單元的進一步的深入研究。據(jù)于此，本文將內蒙古移動公司的一個組織架構完整、人員規(guī)模較大的客戶服務中心作為具體的研究對象，在對公司整體戰(zhàn)略、客戶服務中心戰(zhàn)略以及客戶服務中心人力資源現(xiàn)狀分析的基礎上，將平衡計分卡的相關方法論應用于客戶服務中心的人力資源戰(zhàn)略研究。
　　本文

2、利用了文獻分析法、比較分析法、問卷調查法等多種方法，對客戶服務中心目前的戰(zhàn)略環(huán)境和條件進行深入剖析，找準客戶服務中心人力資源戰(zhàn)略制定的立足點和依據(jù)，創(chuàng)新性的描述和制定了客戶服務中心的人力資源戰(zhàn)略地圖及人力資源戰(zhàn)略平衡計分卡。其后，構建了人力資源戰(zhàn)略工作組群，制定了人力資本開發(fā)計劃，最后提出了若干必要的人力資源戰(zhàn)略實施的措施保障。從而建立起了一個從客戶服務中心的人力資源戰(zhàn)略著眼，能夠自下而上助推內蒙古移動公司整體戰(zhàn)略目標達成的重要戰(zhàn)略執(zhí)行