基于平衡計分卡JY公司戰(zhàn)略執(zhí)行體系的研究.pdf

1、在國家政策以及科技發(fā)展因素的雙重推動下，安防行業(yè)連續(xù)數(shù)年高速發(fā)展。2016年，中國安防工程總產(chǎn)值達(dá)到3100億元，同比增長13.5％，企業(yè)發(fā)展到1萬5千余家，從業(yè)人員超過80萬人，被廣泛視為朝陽行業(yè)。與此同時，高速發(fā)展也引發(fā)了激烈的競爭。根據(jù)安防行業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計，2016年有一千多家安防工程企業(yè)退出市場，安防項目平均利潤率從2015年的50％～60％下降到20％～40％之間。本文認(rèn)為，在前所未有的機遇和考驗面前，安防工程企業(yè)基于平衡計分卡

2、構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行體系，能夠加強企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理，改善企業(yè)經(jīng)營狀況，提升市場競爭力。在本研究的準(zhǔn)備階段，筆者梳理了平衡計分卡和戰(zhàn)略執(zhí)行體系的理論文獻(xiàn)，提煉核心思想，得出兩種理論的結(jié)合點。然后，分析市場環(huán)境和行業(yè)特征，尋找贏得市場競爭的關(guān)鍵因素。接著，介紹了JY公司的經(jīng)營現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標(biāo)，調(diào)查并分析了JY公司的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。在研究實施階段，筆者從JY公司的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，通過戰(zhàn)略地圖和年度關(guān)鍵指標(biāo)體系建立戰(zhàn)略共識，借助魚骨圖將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解直至每

3、個工作崗位，制定公司級和部門級的工作計劃并從預(yù)算和業(yè)務(wù)能力兩個角度匹配驗證，以戰(zhàn)略回顧制度和績效考核體系把控戰(zhàn)略執(zhí)行、及時糾偏，成功構(gòu)建了以平衡計分卡為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略執(zhí)行體系，并從文化、組織、制度、資源五個方面制定保障措施，以確保戰(zhàn)略執(zhí)行體系順利運行。最后，通過JY公司戰(zhàn)略執(zhí)行體系運行一年的成效得出以下三個結(jié)論:①基于平衡計分卡建設(shè)的戰(zhàn)略執(zhí)行體系能有效改善企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo);②平衡計分卡可以通過精簡關(guān)鍵指標(biāo)體系的方式降低