A大型裝備制造企業(yè)物流資源整合研究.pdf

1、在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，越來越多的研究是參照國外理論和外國物流企業(yè)的市場行為來提出發(fā)展策略，對企業(yè)物流資源整合的研究卻不多。A企業(yè)作為一家大型裝備制造業(yè)股份有限企業(yè)，在2004年至2011年數(shù)年間，銷售業(yè)績和凈利潤實現(xiàn)了年均各增長25％和29%的成績企業(yè)因人力資源成本上漲、原材料成本的上升等主客觀原因，高物流成本的物流管理模式顯然已經難以應對激烈的市場競爭壓力。所以，本文進行物流資源整合的研究有著十分重要的理論意義和實踐意義。良好的

2、業(yè)績支撐使得A公司一躍成為一家掌握現(xiàn)代生產技術、企業(yè)治理結構合理的優(yōu)質裝備制造業(yè)企業(yè)，雖然該企業(yè)獲得了許多成就，但是在企業(yè)盈利能力上升的情況下，物流成本并沒有被企業(yè)充分重視。
　　本文在充分分析中國物流業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀后，按照大型裝備制造業(yè)企業(yè)物流的特點和發(fā)展趨勢，對物流管理和物流資源整合的理論進行了總結和匯總，著重分析企業(yè)資源整合的必要性和資源整合的方式。通過對企業(yè)資源的有效整合實現(xiàn)降低企業(yè)運營成本，完善服務網絡，提高利潤水平的目的