制造型企業(yè)并購中的人力資源整合研究.pdf

1、當(dāng)今世界企業(yè)并購活動(dòng)風(fēng)起云涌,但失敗率很高,其中很重要的一個(gè)原因是并購企業(yè)沒有妥善解決并購中的人力資源整合問題。企業(yè)并購是各種資源要素的整合過程,其中人力資源整合是最為重要的第一資源要素整合。從十九世紀(jì)末開始,全球已發(fā)生了五次大規(guī)模的企業(yè)并購浪潮,制造型企業(yè)并購一直占據(jù)著重要地位,然而現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)并購大約有一半以失敗告終。因此深入研究制造型企業(yè)并購中的人力資源整合問題,不僅有助于推動(dòng)人力資源管理和企業(yè)并購研究領(lǐng)域的理論創(chuàng)新,而且對(duì)企業(yè)并

2、購具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。
　　本文以制造型企業(yè)為研究對(duì)象,在分析并購整合和企業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,采用規(guī)范性研究和實(shí)證性研究相結(jié)合的方法,對(duì)制造型企業(yè)的并購整合進(jìn)行系統(tǒng)研究,建立了制造型企業(yè)并購中的人力資源整合模型。整合過程中有了政府行為的參與和支持能更有效地推動(dòng)人力資源的整合。同時(shí)通過建立制造型企業(yè)并購中的人力資源整合效果的FAHP評(píng)價(jià)模型,對(duì)制造型企業(yè)并購的人力資源整合效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。最后,通過分析昊華南方(桂林)橡膠有限責(zé)任公

3、司的并購整合實(shí)例驗(yàn)證了模型的科學(xué)性、正確性和可行性。
　　本文以人力資源整合為立足點(diǎn),從實(shí)踐的角度出發(fā),通過對(duì)昊華南方(桂林)橡膠有限責(zé)任公司成功并購案例進(jìn)行實(shí)證分析。概括起來,本文主要有以下幾個(gè)方面的創(chuàng)新點(diǎn):
　　第一,本文從并購多方人力資源狀況基礎(chǔ)出發(fā),通過組織行為學(xué)理論對(duì)企業(yè)并購中人力資源整合問題進(jìn)行分析,提出了企業(yè)并購中人力資源整合的策略選擇要基于并購主體和并購客體不同的企業(yè)文化沖突的觀點(diǎn)。
　　第二,本文通過

4、分析政府在企業(yè)并購中行為研究,突出了政府行為有助于我國制造型企業(yè)并購中的人力資源整合。
　　第三,人力資源整合過程中通過建立FAHP評(píng)價(jià)模型對(duì)制造型企業(yè)并購中的人力資源整合效果進(jìn)行定量分析和計(jì)算,有助于更加全面、實(shí)用地檢驗(yàn)人力資源整合的效果。
　　對(duì)制造性企業(yè)并購中的人力資源整合模型及整合效果的FAHP評(píng)價(jià)模型的研究能夠?yàn)椴①徴侠碚撛鎏硇碌乃枷?同時(shí)也擴(kuò)展了FAHP綜合評(píng)價(jià)的應(yīng)用范圍,能為我國制造型企業(yè)并購整合實(shí)踐提供方法