民營速遞企業(yè)資源整合研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展和市場需求的日益擴大，使得我國速遞業(yè)取得了繁榮發(fā)展，給民營速遞企業(yè)的發(fā)展帶來了機會。但在現(xiàn)有的速遞市場環(huán)境中，面對外資快遞的進入和國有速遞企業(yè)的雙重擠壓，民營速遞企業(yè)的發(fā)展壯大面臨著極大的發(fā)展瓶頸。從速遞行業(yè)整體來看，民營速遞企業(yè)具有規(guī)模小、服務差、競爭力弱的特點，其發(fā)展還處于起步階段。因此，為促進我國民營速遞企業(yè)的發(fā)展、提高其核心競爭力，資源整合就成為民營速遞企業(yè)選擇的必由之路。
　　在速遞市場競爭日趨激烈的情

2、況下，本文結合我國民營速遞企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，首先提出影響民營速遞企業(yè)發(fā)展的主要問題是服務管理系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡建設和物流系統(tǒng)不健全等；然后根據(jù)民營速遞企業(yè)資源整合的戰(zhàn)略目標，利用企業(yè)資源整合的相關理論闡述了民營速遞企業(yè)資源整合的原因，并選擇以SCP范式，運用“市場結構、行為、績效”之間的關系作為民營速遞企業(yè)資源整合的理論依據(jù)；最后運用SWOT—CLPV矩陣分析法對處于不同市場態(tài)勢下的民營速遞企業(yè)自身的優(yōu)劣和競爭對手的威脅在外部環(huán)境的

3、影響下之間的相互作用來闡明企業(yè)內外部資源整合的重要性。
　　本文從整合、合理優(yōu)化速遞企業(yè)內外部資源的角度論述了民營速遞企業(yè)資源整合的實現(xiàn)機制和路徑，并從市場動態(tài)性的角度提出了競爭環(huán)境下民營速遞企業(yè)基于全面協(xié)同的資源整合模式。在資源整合過程中分別從民營速遞企業(yè)內部和外部資源整合角度闡述了民營速遞企業(yè)基于全面協(xié)同的資源整合模式的具體方法，實現(xiàn)了民營速遞企業(yè)內外部資源整合相統(tǒng)一的過程。在對民營速遞企業(yè)內部人力資源整合過程中，提出構建企業(yè)