a國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究

1、I I II I I I I I I II I I I I I I I IY 3 3 4 5 8 0 0分類號(hào)： 曼圣Z Q 單位代碼： ! 鰻圣魚(yú)學(xué) 號(hào)：星Q ! 壘! 壘璺! Q 星!、刃·- I 卸瓤史誓專業(yè)學(xué)位碩士論文⑧中文論文題目：△國(guó)直全些函三邀邈墊劍焦垡煎塞英文論文題目：& 叢立XQ ￡Q 皿殛i 善趣g 戛塾￡金照重垃￡M a n a g e m e n tf o rE m o l o v e e s

2、o f S t a t e -Q 嫂鶩金d 旦墜§i n 金＆美論文作者： 猩 噬指導(dǎo)教師：．． ． 垂韭． 一專業(yè)學(xué)位類別： 墨壺篁堡專業(yè)領(lǐng)域： 一．．全些迭喳- ．．論文形式．_ 一． 金些趁逝拯魚(yú)所在學(xué)院：． 迪△熬直生：堂．論文提交日期： 2 Q ! Z 生旦．月! Q 旦論文答辯日期： 2 Q ! Z 生! ! ．月星Z 旦一一摘要A 國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究工商管理專業(yè)研究生：程曦 指導(dǎo)教師：王沖摘要：隨著市場(chǎng)

3、競(jìng)爭(zhēng)的加劇，員工作為人力資源的基礎(chǔ)，被越來(lái)越被多的企業(yè)重視，如何能挖掘和提升人力資源的激勵(lì)作用，隨之成為不可忽視的重要課題。員工激勵(lì)雖然是老生常談的話題，但真正能對(duì)員工做到充分激勵(lì)，使員工產(chǎn)生積極性的企業(yè)并不多，由此可以看出員工激勵(lì)是現(xiàn)代人力資源管理，乃至企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理中較難完成的工作。過(guò)少的物質(zhì)激勵(lì)會(huì)降低員工對(duì)企業(yè)的滿意度和忠誠(chéng)度，但過(guò)多的物質(zhì)激勵(lì)雖能提升員工積極性，但卻會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理成本。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況，參照

4、所在行業(yè)的員工績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募?lì)理論分析，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，從物質(zhì)層面、精神層面雙管齊下，共同激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，從而確保企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定地發(fā)展。本文選擇A 國(guó)有企業(yè)作為研究對(duì)象，從A 國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀入手，通過(guò)深入的調(diào)查研究，結(jié)合人力資源基礎(chǔ)理論，分析出A 國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有激勵(lì)工作目前所存在問(wèn)題，其問(wèn)題主要有：?jiǎn)T工缺少個(gè)人職業(yè)發(fā)展激勵(lì)、薪酬福利缺少競(jìng)爭(zhēng)性、績(jī)效考核激勵(lì)性不強(qiáng)、缺乏企業(yè)文化支持、缺少非物質(zhì)激勵(lì)。并運(yùn)用