國(guó)有企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制研究——以石煤機(jī)公司為例.pdf

1、伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速崛起,煤炭機(jī)械加工制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)顯得尤為突出,特別是國(guó)有煤礦機(jī)械制造企業(yè)面臨的壓力極為明顯。競(jìng)爭(zhēng)的主要因素是國(guó)有煤礦機(jī)械制造企業(yè)的人才流失,特別是核心員工流失非常嚴(yán)重,核心員工的流失在一定程度上阻礙了企業(yè)的正常快速發(fā)展,在這種企業(yè)面臨流失人才的局面下,企業(yè)應(yīng)該把人才的吸引、培養(yǎng)和激勵(lì)作為企業(yè)一項(xiàng)重要的工作來(lái)看待,吸引優(yōu)秀的員工,努力培養(yǎng)并激勵(lì)優(yōu)秀的員工,使他們能夠長(zhǎng)期發(fā)揮他們自身的巨大潛力為企業(yè)的快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量

2、,保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值利益最大化。
　　論文首先對(duì)論文的研究背景和意義做了闡述,在這部分中對(duì)員工激勵(lì)必要性和可行性等方面做了分析,隨后綜述了員工激勵(lì)理論在國(guó)外和國(guó)內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r,之后界定了企業(yè)核心員工的范圍,通過(guò)對(duì)石煤機(jī)目前的狀況分析,分析并提出了在企業(yè)對(duì)員工激勵(lì)過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題,最后以石煤機(jī)公司為例,依據(jù)現(xiàn)有激勵(lì)理論,結(jié)合公司實(shí)際情況,構(gòu)建了石煤機(jī)公司核心員工的激勵(lì)體系,完善了企業(yè)核心員工激勵(lì)策略,對(duì)石煤機(jī)公司以后的

3、員工激勵(lì)激勵(lì)制度奠定了一定的理論基礎(chǔ),幫助企業(yè)更好得吸引人才、培養(yǎng)人才,留住人才,使企業(yè)在煤機(jī)加工制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。
　　本論文在對(duì)核心員工激勵(lì)研究中,主要通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)兩個(gè)方面,對(duì)核心管理人員和核心技術(shù)人員進(jìn)行了分析研究,物質(zhì)激勵(lì)主要是通過(guò)制定合理的工資制度標(biāo)準(zhǔn),提高其工資標(biāo)準(zhǔn),非物質(zhì)激勵(lì)主要是通過(guò)精神激勵(lì),結(jié)合員工的實(shí)際情況,制定相應(yīng)的精神激勵(lì)策略,包括目標(biāo)激勵(lì)和情感激勵(lì)等方面。石煤機(jī)公司在煤礦機(jī)械加工制造