基于供應(yīng)鏈管理的種業(yè)公司業(yè)務(wù)流程再造研究.pdf

1、種子行業(yè)位于整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的起點(diǎn)位置，決定著農(nóng)作物產(chǎn)量和質(zhì)量，對農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。2000年國家頒布實(shí)施《種子法》到現(xiàn)在，種業(yè)經(jīng)營逐步進(jìn)入市場化階段，成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中最值得關(guān)注的行業(yè)之一，擁有廣闊的發(fā)展前景和巨大潛力。然而，由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制和小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的影響，國內(nèi)大多數(shù)種業(yè)公司仍然是國有企業(yè)，封閉式管理，壟斷經(jīng)營，規(guī)模小，層次低，沒有真正實(shí)現(xiàn)市場化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和國內(nèi)市場的進(jìn)一步開發(fā)，國際種業(yè)公司紛紛進(jìn)入國內(nèi)種業(yè)市場，長期依

2、靠國家政策扶持和農(nóng)業(yè)科研院所技術(shù)支持的國內(nèi)種業(yè)公司，很難適應(yīng)日益激烈的市場競爭，特別是以行政管理為核心的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，溝通不暢，執(zhí)行不力，效率低下，限制種業(yè)公司的進(jìn)一步發(fā)展。分析和研究國內(nèi)種業(yè)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，針對國內(nèi)種業(yè)公司發(fā)展所面臨的問題，提出合理化的建議和對策，具有重要的指導(dǎo)意義。
　　 本文先對國內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)進(jìn)行梳理，在此基礎(chǔ)上，系統(tǒng)介紹了供應(yīng)鏈管理和流程再造的相關(guān)理論，分析了供應(yīng)鏈管理和流程再造之間的關(guān)系;接著

3、分析了種業(yè)公司的現(xiàn)狀和國內(nèi)種業(yè)公司面臨的主要問題，提出種業(yè)公司市場化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的建議;然后，具體分析了HUAI種業(yè)公司基于供應(yīng)鏈管理的流程再造，并通過流程再造前后的經(jīng)營管理狀況進(jìn)行對比，對流程再造的效果進(jìn)行客觀評價(jià)，進(jìn)一步論證種業(yè)公司基于供應(yīng)鏈管理的流程再造的可行性和有效性。
　　 通過系統(tǒng)分析和論證，得出以下結(jié)論:基于供應(yīng)鏈管理的流程再造，可以使種業(yè)公司突破傳統(tǒng)的經(jīng)營管理體制和觀念的限制，從運(yùn)營主體，業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營管理上進(jìn)行

4、改革，自我調(diào)整，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和市場競爭力;通過供應(yīng)鏈管理，對現(xiàn)有資源進(jìn)行重新整合，合理配置，致力于發(fā)展產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，育繁銷一體化的種業(yè)公司，可以將原來結(jié)構(gòu)分散、規(guī)模小、層次低、效益差的中小種業(yè)公司打造成產(chǎn)業(yè)集中，結(jié)構(gòu)合理，管理科學(xué)，且具有創(chuàng)新研發(fā)能力和國際競爭力的現(xiàn)代化種業(yè)公司。
　　 本研究的主要創(chuàng)新點(diǎn)在于系統(tǒng)分析了種業(yè)公司的現(xiàn)狀和主要發(fā)展模式，在SWOT分析的基礎(chǔ)上，提出了種業(yè)公司基于供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)流程再造的