基于企業(yè)戰(zhàn)略的綜合業(yè)績評價體系研究.pdf

1、當(dāng)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營管理環(huán)境發(fā)生了巨大變化，企業(yè)的管理從過去的財務(wù)管理和供貨管理進(jìn)入了以戰(zhàn)略管理為主的管理新時代。傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績評價體系，以股東利益為中心，建立在會計數(shù)據(jù)上，注重對有形資產(chǎn)的評價結(jié)果的反映，在新經(jīng)濟(jì)時代顯得力不從心，無法給企業(yè)帶來真正的戰(zhàn)略考慮和幫助，因此注重企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、反映股東利益、兼顧利益相關(guān)者的需求，滿足企業(yè)應(yīng)對未來空前激烈的競爭需要的企業(yè)業(yè)績評價顯得愈發(fā)重要。
　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)的數(shù)量不斷增加

2、，規(guī)模也不斷壯大，業(yè)績評價系統(tǒng)（Performance Evaluation System）隨著企業(yè)的發(fā)展而逐漸發(fā)展和完善。通過業(yè)績評價系統(tǒng)，完成企業(yè)短期目標(biāo)的同時也有助于實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價值的最大化，因此，業(yè)績評價是企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的必要條件。探究企業(yè)業(yè)績評價的發(fā)展情況，對企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)績評價理論發(fā)展進(jìn)行綜述，分析國外的戰(zhàn)略業(yè)績評價方法，從業(yè)績評價的平衡計分卡到EVA評價系統(tǒng)，再由EVA系統(tǒng)到業(yè)績?nèi)氐拙€理論，去評價和研究

3、這些方法的優(yōu)缺點(diǎn)，旨在對現(xiàn)有這些方法進(jìn)行整合，建立起基于戰(zhàn)略的綜合業(yè)績評價方法，以應(yīng)對企業(yè)未來經(jīng)營挑戰(zhàn)，滿足企業(yè)在激烈的競爭當(dāng)中長期發(fā)展的需要。
　　本文在研究、吸收國外先進(jìn)企業(yè)業(yè)績評價理論成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合管理學(xué)的相關(guān)理論和方法，對企業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略性業(yè)績評價的系統(tǒng)研究。在理論綜述的基礎(chǔ)上，引入了三重底線理論，綜合現(xiàn)有的企業(yè)業(yè)績評價方法，通過整合平衡計分卡和三重底線理論，從企業(yè)戰(zhàn)略的視角，建立起企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)績評價的綜合指標(biāo)體系，提出用