基于戰(zhàn)略管理視角的現(xiàn)代企業(yè)績效評價體系研究.pdf

1、科技的發(fā)展從根本上改變了企業(yè)的管理方式；工業(yè)時代的競爭正向知識經(jīng)濟時代的競爭轉變；中國加入WTO以后商業(yè)環(huán)境瞬息萬變，在這樣的大背景下企業(yè)面臨強勁的壓力和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的績效評價體系已經(jīng)不能適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要生存發(fā)展壯大就必須未雨綢繆通盤考慮。不僅僅著眼于過去更要著眼于現(xiàn)在和未來。這就需要企業(yè)的管理者具有戰(zhàn)略管理的視角和高度。近年來國內的專家學者對于企業(yè)績效評價的研究著作有很多，總體來看主要有兩個方面。一方面，國內研究的文獻中對企業(yè)

2、評價指標的選擇和評價方法問題的探討居多，但缺少戰(zhàn)略管理的視角和高度.大都是以績效論績效。另一方面，國內相關文獻多半是介紹和評述國外的一些主要研究成果，由于國外的績效研究比較早。如今時代變革。知識更新，其體系無法適應現(xiàn)代企業(yè)的步伐。因此其研究缺少自身對現(xiàn)代企業(yè)績效管理問題的研究和創(chuàng)新。本文主要從現(xiàn)代企業(yè)績效評價基本理論、現(xiàn)代企業(yè)績效評價關鍵指標的選擇和規(guī)劃、現(xiàn)代企業(yè)績效評價方法三個個方面進行闡述。重點介紹比較有代表性和戰(zhàn)略意義的評價方法—