長(zhǎng)慶油田企業(yè)文化創(chuàng)新研究.pdf

1、企業(yè)文化在我國(guó)理論界、企業(yè)界受到比較普遍的關(guān)注和重視,曾興起了一股企業(yè)文化熱。這里因?yàn)榇蠖鄶?shù)經(jīng)營(yíng)者愈來愈相信,企業(yè)能否取得成就和發(fā)展,與企業(yè)是否擁有自己有活力的企業(yè)文化有很大的關(guān)系。作為重要的能源生產(chǎn)行業(yè)的石油產(chǎn)業(yè),企業(yè)面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn),同時(shí)也對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出了更高的要求。當(dāng)前,企業(yè)傳統(tǒng)精神文化和制度文化體系已不能滿足越發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)需求和激發(fā)員工工作積極性的需要。為此,對(duì)企業(yè)文化重新梳理與變革已變得十分迫切。中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田

2、分公司(文中簡(jiǎn)稱“長(zhǎng)慶油田”)在幾十年的發(fā)展歷程中,沉積了許多優(yōu)秀的企業(yè)文化,呈現(xiàn)出鮮明的企業(yè)特征,長(zhǎng)慶精神也成為企業(yè)發(fā)展源源不斷的動(dòng)力支撐。在過去的一年中曾通過編制企業(yè)文化手冊(cè),來貫徹長(zhǎng)慶先進(jìn)文化理念。然而,在新的歷史時(shí)期,長(zhǎng)慶油田也出現(xiàn)了諸如傳統(tǒng)企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一等問題,這些問題在一定程度上制約和限制了迅速發(fā)展的進(jìn)度。
　　本文以中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田分公司為研究對(duì)象,自擬題目。首先梳理和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn),

3、以及諸多學(xué)者的研究成果。在研究中采用比較研究和問卷調(diào)查等調(diào)查研究方法,深入企業(yè)實(shí)際研究其企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀,并進(jìn)一步對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行剖析,為長(zhǎng)慶油田企業(yè)文化創(chuàng)新方案的形成奠定了基礎(chǔ)。本研究的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)在于提出了長(zhǎng)慶綠色生態(tài)文化、和諧文化、服務(wù)文化以及學(xué)習(xí)文化等進(jìn)一步豐富文化內(nèi)涵的方案,并從精神、制度、行為和物質(zhì)四個(gè)層面指出了文化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容及其路徑。本企業(yè)文化創(chuàng)新方案為長(zhǎng)慶文化實(shí)力乃至競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的形成提供了動(dòng)力支持。為保障文

4、化建設(shè)的落地,從管理組織變革、激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化和績(jī)效評(píng)估強(qiáng)化等幾個(gè)方面對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行保障。
　　研究結(jié)果顯示,企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略必須相統(tǒng)一,才能發(fā)揮文化的巨大優(yōu)勢(shì)。在文化建設(shè)過程中應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的思想和持續(xù)創(chuàng)新思想,凝煉傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化并吸收先進(jìn)文化,形成永葆競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化新模式。該研究任然現(xiàn)存在一定的不足之處,主要表現(xiàn)在對(duì)長(zhǎng)慶傳統(tǒng)企業(yè)文化如何與創(chuàng)新型文化體系相結(jié)合,發(fā)揮文化的巨大推動(dòng)力的研究尚不足;另外,文章由于時(shí)間關(guān)系,對(duì)如何將