銀鴿集團企業(yè)文化創(chuàng)新研究.pdf

1、上世紀八十年代初，隨著日本企業(yè)的崛起，人們注意到了文化差異對企業(yè)管理的影響，進而發(fā)現了社會文化與組織管理的融合--企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)軟實力的重要組成部分。一個企業(yè)有沒有積極健康的企業(yè)文化，對于該企業(yè)的活力、凝聚力、生產經營效率，特別是長期的生存發(fā)展能力，都有極為重要的作用。我國企業(yè)在企業(yè)文化創(chuàng)新建設方面的認識水平和實踐，與許多成功的國外大企業(yè)相比，目前有很大的差距。這方面的差距事實上正是影響我國企業(yè)經營效率和穩(wěn)定發(fā)展能力，以及國際

2、競爭力的主要根源之一。
　　 卓越的企業(yè)文化不但增強企業(yè)的市場競爭力，而且可以促進企業(yè)不斷向前發(fā)展，而不好的企業(yè)文化只會阻礙企業(yè)的向前發(fā)展。卓越的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力之一已經得到了普遍的認同。積極努力地對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，并培育獨具特色的企業(yè)文化，從而構建企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)贏得市場競爭、實現可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。
　　 在當今變化如此迅速的信息時代，只有永葆企業(yè)文化的生命力，依靠企業(yè)文化的力量，企業(yè)才能在市場競爭

3、中始終煥發(fā)勃勃生機，在變化中不斷重塑自身，日益壯大。而企業(yè)文化的生命力又在于創(chuàng)新。因為創(chuàng)新是一種精神，更是一種能力，企業(yè)文化只有創(chuàng)新，才能與時俱進。一個不重視創(chuàng)新的企業(yè)文化，是一個缺乏活力的企業(yè)，是一個沒有競爭力的企業(yè)。
　　 本文從企業(yè)文化建設、企業(yè)文化創(chuàng)新的角度出發(fā)，就企業(yè)文化變革、企業(yè)文化的塑造途徑、企業(yè)文化的功能等方面展開論述，以期達到指導企業(yè)如何構建企業(yè)文化以及如何讓企業(yè)文化在企業(yè)中發(fā)揮其應有作用的目的。并結合漯河銀鴿

4、實業(yè)集團有限公司的發(fā)展歷程，從其誠效企業(yè)文化的現狀著手，用企業(yè)文化調查問卷和文化訪談的方式，總結出漯河銀鴿實業(yè)集團有限公司企業(yè)文化的特點、成因及其企業(yè)文化核心的內容，闡述漯河銀鴿實業(yè)集團有限公司如何在優(yōu)秀企業(yè)文化的作用下，從小到大、從弱到強，從國內市場走向國際市場的創(chuàng)業(yè)史，通過分析漯河銀鴿實業(yè)集團有限公司企業(yè)文化為我國的企業(yè)文化建設提供一個借鑒案例。
　　 本文主要分為五個部分：
　　 第一部分為導論。介紹選題的目的和意

5、義、國內外研究現狀、研究內容與方法，研究技術路線；
　　 第二部分為企業(yè)文化建設的理論與實踐的介紹。首先介紹企業(yè)文化建設理論演進，其次分析我國企業(yè)文化建設的理論演進，再次介紹我國企業(yè)文化建設中存在的問題剖析，最后分析我國企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性及重要意義；
　　 第三部分分析銀鴿集團企業(yè)文化建設的沿革。首先介紹計劃經濟時期：高度集中的企業(yè)文化，然后分析改革開放初期：保守與革新并存的企業(yè)文化，再次分析轉型時期：市場經濟體制的企

6、業(yè)文化，最后介紹科學發(fā)展時期：銀鴿創(chuàng)新企業(yè)文化；
　　 第四部分介紹銀鴿集團“誠效自主管理”下的文化創(chuàng)新，分四個模塊進行闡述：第一個模塊以國企脫困的銀鴿模式為主題，分述銀鴿集團文化產生的背景、獨具特色的“誠效自主管理法”、銀鴿集團企業(yè)文化的主要內容及生動內涵等；第二個模塊以銀鴿集團企業(yè)文化傳導機制為主題分析論述；第三個模塊以銀鴿集團企業(yè)文化效果評估為主題分析論述；第四個模塊以銀鴿集團企業(yè)文化創(chuàng)新的啟示為主題分析論述；