EF油田公司企業(yè)文化的重塑.pdf

1、在企業(yè)管理向企業(yè)文化轉(zhuǎn)變的時(shí)代，國(guó)有石油企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)在實(shí)踐中一直套用一般企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)理論。處在中國(guó)三十年改革開放的變化的社會(huì)環(huán)境下，EF油田公司有著獨(dú)特的成長(zhǎng)經(jīng)歷。通過對(duì)EF油田公司發(fā)展歷程的回顧，分析其現(xiàn)有企業(yè)文化的成因，在系統(tǒng)考察國(guó)有石油企業(yè)地位的基礎(chǔ)上，得出企業(yè)文化重塑的目標(biāo)。不但對(duì)國(guó)有石油企業(yè)有非常大的指導(dǎo)意義，而且對(duì)所有國(guó)企的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，均有一定的借鑒意義。
　　 本文通過回顧EF油田公司的建立、成長(zhǎng)、發(fā)展和

2、變化的歷史，系統(tǒng)考察了其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)策略、組織結(jié)構(gòu)和人員構(gòu)成等企業(yè)構(gòu)成要素的演化過程。在EF油田公司的成長(zhǎng)過程中，不但深受其母公司的影響，還不斷接受著自上而下的國(guó)企改革觀念，這些因素直接作用在其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)策略、組織結(jié)構(gòu)和人員構(gòu)成等方面，進(jìn)而左右著EF油田公司的精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化，構(gòu)成了其廣義的企業(yè)文化。經(jīng)過對(duì)企業(yè)行為和員工行為的梳理，總結(jié)得出的現(xiàn)有企業(yè)文化的特點(diǎn)和表現(xiàn)。對(duì)照EF油田公司面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，揭示出現(xiàn)

3、有企業(yè)文化與EF油田公司的發(fā)展目標(biāo)的沖突和矛盾。借鑒企業(yè)文化研究的理論成果，在進(jìn)一步明確EF油田公司的責(zé)任與使命的基礎(chǔ)上，確定了EF油田公司企業(yè)文化重塑的目標(biāo)和方法。
　　 在分析過程中，重點(diǎn)考查了國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)與私營(yíng)企業(yè)之間的不同在于，國(guó)有企業(yè)先有責(zé)任與使命，然后有愿景；而私營(yíng)企業(yè)則是先有愿景，而后圍繞著愿景形成使命與責(zé)任。企業(yè)的愿景、責(zé)任與使命則構(gòu)成了企業(yè)文化的精神內(nèi)核。
　　 為了尋求國(guó)有石油企業(yè)應(yīng)具備的