中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，就是從低附加值轉(zhuǎn)向高附加值升級(jí)，從高能耗高污染轉(zhuǎn)向低能耗低污染升級(jí)，從粗放型轉(zhuǎn)向集約型升級(jí)，從而建立獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，鞏固自己的產(chǎn)業(yè)地位，做到基業(yè)長(zhǎng)青。全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略選擇更為迫切。本文以中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中交集團(tuán)）為例，從戰(zhàn)略層面，結(jié)合相關(guān)理論與實(shí)踐，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景、意義、內(nèi)外環(huán)境、模式及具體途徑進(jìn)行了研究探索。
　　 全文共分六章:
　　

2、第一章簡(jiǎn)要闡述了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的概念、研究背景及意義，總結(jié)概括了國(guó)內(nèi)外企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的研究成果，同時(shí)介紹了本文研究的主要內(nèi)容及技術(shù)路線。
　　 第二章介紹了中交集團(tuán)的基本情況及發(fā)展現(xiàn)狀，并梳理了集團(tuán)在發(fā)展過程及管理運(yùn)營(yíng)中存在的主要問題，增強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的針對(duì)性。
　　 第三章對(duì)中交集團(tuán)的外部環(huán)境進(jìn)行了分析，主要包括政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境及技術(shù)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)外部因素的正確認(rèn)知和預(yù)判能力，為企業(yè)

3、制定合理的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略提供參考和依據(jù)。
　　 第四章根據(jù)中交集團(tuán)自身既定的內(nèi)在條件進(jìn)行了SWOT分析，前四節(jié)分別對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期以來積累的優(yōu)勢(shì)、發(fā)展過程中存在的劣勢(shì)、全球化背景下面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析，最后用量化SWOT模型進(jìn)行總結(jié)，從戰(zhàn)略層面對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行把握。
　　 第五章明確了中交集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)及途徑。第一節(jié)闡述了中交集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)思想及原則。第二節(jié)找出了“十二五”期間中交集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略定位與發(fā)展目標(biāo)

4、，即成為“具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”。第三節(jié)明確了企業(yè)“?；A(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、走出去”的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略思路，給出了一體化全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，并指出實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的具體途徑，其中在海外發(fā)展戰(zhàn)略中，重點(diǎn)介紹了中交“一體兩翼”海外發(fā)展平臺(tái)模式。第四節(jié)就戰(zhàn)略重點(diǎn)進(jìn)行了闡述。
　　 第六章論述了中交集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的保障措施，主要包括落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃，人才強(qiáng)企，科技引領(lǐng)，強(qiáng)化管理，推進(jìn)組織模式的調(diào)整，推廣信息化，全面風(fēng)險(xiǎn)管理，安全、綠色生產(chǎn)，培育優(yōu)秀文化