BST集團(tuán)中國采購戰(zhàn)略研究.pdf

1、自上個(gè)世紀(jì)90年代以來,全球經(jīng)濟(jì)一體化出現(xiàn)了加速發(fā)展的勢(shì)頭。全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速發(fā)展,對(duì)各國的經(jīng)濟(jì)生活都產(chǎn)生了非常重要的影響,特別是對(duì)傳統(tǒng)的資源配置方式、產(chǎn)業(yè)的組織形式和競(jìng)爭(zhēng)模式及發(fā)展中國家的國家發(fā)展模式都產(chǎn)生了非常重要和深刻的影響。在經(jīng)濟(jì)全球化和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)形成的背景下,競(jìng)爭(zhēng)從單體競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了企業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)和供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)的范圍從局限于國內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了區(qū)域市場(chǎng)乃至全球市場(chǎng)。正是基于全球經(jīng)濟(jì)一體化加速發(fā)展的背景,以及跨國公司尋求全球擴(kuò)

2、張和最大限度利用全球優(yōu)勢(shì)資源的內(nèi)在要求,BST公司在原材料及零部件供給環(huán)節(jié)采用了全球采購的策略,并使其成為讓BST公司獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要戰(zhàn)略。本文以BST公司的中國采購戰(zhàn)略為研究對(duì)象,以解決其所面臨的問題與挑戰(zhàn)為目的,運(yùn)用了國際貿(mào)易,宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué),財(cái)務(wù)管理,質(zhì)量管理,金融學(xué),工業(yè)成本會(huì)計(jì),統(tǒng)計(jì)學(xué)等學(xué)科的知識(shí),進(jìn)行了較全面的研究和分析。本文的第一章介紹了全球采購的背景和研究的目的;第二章從跨國公司全球采購的基本理論入手,介紹了全球采購的