中國航天建設(shè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)今，世界經(jīng)濟(jì)動蕩不定，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生著劇烈變化。我們正處在淘汰別人或被別人淘汰的大變革時代，是生與死的抉擇時代。要在這樣激烈的競爭時代中生存與發(fā)展，僅僅靠組織好企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)，經(jīng)營已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。因此，高效的企業(yè)戰(zhàn)略管理在當(dāng)前異常激烈的競爭環(huán)境中，尤其顯得重要。企業(yè)要生存，要持續(xù)成長，必須深謀遠(yuǎn)慮，必須有戰(zhàn)略眼光，確定戰(zhàn)略定位，明確戰(zhàn)略重點，抓好戰(zhàn)略策劃，并加以有效地實施。 本論文著重進(jìn)行了建筑行業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略研究。將五力競

2、爭模型理論、企業(yè)價值鏈理論和SWOT分析法相結(jié)合，對中國航天建設(shè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了探索。把重點分析企業(yè)內(nèi)部的已有資源、優(yōu)劣勢和外部環(huán)境的機(jī)遇挑戰(zhàn)，作為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前提。首先結(jié)合當(dāng)前建筑業(yè)的發(fā)展要求，分析了外部環(huán)境，研究了企業(yè)內(nèi)部的各環(huán)節(jié)；其次從價值鏈重組、降低生產(chǎn)運行成本、招投標(biāo)、人力資源等方面又對企業(yè)進(jìn)行了分析；最后在增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力、人力資源重組、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、集團(tuán)供應(yīng)鏈重組等方面制定了具體的實施措施，旨在提高中國航天建