ZSJK公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速持續(xù)發(fā)展以及各類產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)布局調(diào)整，造成了原材料價(jià)格、勞動(dòng)力成本等成本因素的長期上升壓力，我國小家電和廚房電器生產(chǎn)廠商面臨著原料與勞動(dòng)力價(jià)格上漲和產(chǎn)品價(jià)格下降的雙重壓力。在此之際，剛進(jìn)入高速發(fā)展期的ZSJK公司面臨著危機(jī)，必須要對(duì)未來的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略和行動(dòng)策略做出選擇。為確保在未來持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康地發(fā)展，必須認(rèn)真分析重組公司正面臨的內(nèi)外部環(huán)境以及自身資源能力，研究JK公司的競爭戰(zhàn)略，不斷提升公司的核心競爭力。<

2、br>　　首先，論文在研究戰(zhàn)略管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，分析了ZSJK公司所面臨的戰(zhàn)略環(huán)境。論文對(duì)于公司外部環(huán)境的進(jìn)行了PEST分析，從企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境兩個(gè)層面進(jìn)行，研究并確認(rèn)企業(yè)受益的機(jī)會(huì)和應(yīng)該規(guī)避的威脅，包括了政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化和技術(shù)環(huán)境。同時(shí)論文對(duì)公司的內(nèi)部環(huán)境的進(jìn)行了SWOT分析，在內(nèi)部環(huán)境與資源分析上，包括了公司組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品與服務(wù)、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)研發(fā)狀況與供應(yīng)鏈管理等方面，最后進(jìn)行了公司的SWOT分析。

3、>　　其次，論文提出了ZSJK公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。通過SWOT分析方法對(duì)企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略形勢進(jìn)行初步定奪后，同時(shí)結(jié)合公司的現(xiàn)狀及發(fā)展要求，建議公司采取擴(kuò)張性戰(zhàn)略。在轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略類型上，公司選擇密集型轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于全面實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)是非?？尚械?。在公司確定了密集型轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略后，論文進(jìn)一步討論市場滲透戰(zhàn)略、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略對(duì)現(xiàn)有各業(yè)務(wù)的適用性。最后，論文提出了ZSJK公司業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略。
　　最后

4、，論文提出了ZSJK公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施與保障措施。戰(zhàn)略實(shí)施過程是一個(gè)系統(tǒng)的有機(jī)整體，需要研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、人力資源等各個(gè)職能部門間的密切配合。論文進(jìn)一步提出了ZSJK公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施：完善公司治理結(jié)構(gòu)；注重人力資源開發(fā)建設(shè)；提高業(yè)務(wù)拓展能力和渠道建設(shè)能力；優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高財(cái)務(wù)管理水平；逐步落實(shí)企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。
　　論文以代工的發(fā)展前景為背景，以戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論知識(shí)和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略理論為基