中國農業(yè)生產資料集團公司轉型升級的戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國農業(yè)生產資料集團公司是老牌央企（集體所有制），主營業(yè)務為農業(yè)生產資料的生產和銷售，2009年改制后，中農集團的經營規(guī)模迅速擴大，業(yè)務范圍大幅擴展。但是，隨著世界主要經濟體的不景氣，以及我國經濟結構性調整的影響，中農集團粗放經營、核心競爭力不強的問題逐漸顯現，公司過去所仰仗的“大流通、大貿易”模式遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，未來經營中的不確定性陡增。
　　在傳統經營模式已難以為繼的局面下，擺在中農集團面前的，只有擺脫舊束縛，依靠改革激

2、發(fā)內生活力，向現代化企業(yè)轉型升級這一條路可以走。近幾年來，百度、阿里巴巴和騰訊的成功，使得互聯網的浪潮再次席卷全國，很多農資行業(yè)的從業(yè)人員，更是將“互聯網+”視作農資企業(yè)改革發(fā)展的“救星”，中農集團內部亦有不少人持這樣的觀點。但是，農村不同于城市，農資行業(yè)有其特殊性，中農集團的改革要根據自身實際情況而定，向“互聯網+”轉型升級的激情，現階段還無法作為指導實踐的依據，反而可能會把公司乃至整個農資市場推向新的無序和盲動，侵蝕掉大家本不富足的

3、歷史積累。
　　本篇論文將重點闡述中農集團如何基于現實情況，選擇切實可行的改革發(fā)展方向，第一是建立現代化企業(yè)的管理體系，完善激勵和約束機制；第二是引入互聯網思維，由賣產品向賣服務轉型升級；第三是借助資本市場，進行產融結合；第四是推進混合所有制改革，實現產業(yè)鏈延伸；第五是積極出海，尋找優(yōu)質農業(yè)資源。
　　本篇論文的實踐性較強，通過研究和論述，可以為中農集團的轉型升級規(guī)劃出具體路徑。同時，也有望為供銷社系統內企業(yè)，在建立健全現代