青島建設(shè)集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、t0023276。南開大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本人完全了解南開大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意如下各項(xiàng)內(nèi)容：按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存學(xué)位論文的印刷本和電子版，并采用影印、縮印、，‘掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文；學(xué)校有權(quán)提供目錄檢索以及提供i本學(xué)位論文全文或者部分的閱覽服務(wù)；學(xué)校有權(quán)按有關(guān)規(guī)定向國家有關(guān)部門或者機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版；在不以贏利為目的的前。提下，學(xué)?？梢赃m當(dāng)復(fù)制論文的部

2、分或全部?jī)?nèi)容用于學(xué)術(shù)活動(dòng)。學(xué)位論文作者簽名：I隊(duì)弋Z經(jīng)指導(dǎo)教師同意，7本學(xué)位論文屬于保密，在≥口汐專年冬只f8B年解密后適用本授權(quán)書。各密級(jí)的最長(zhǎng)保密年限及書寫格式規(guī)定如下：?！！??！玙r一‘’———P’?！?。。__P’’’?！?’。。1‘”‘‘●——_‘‘‘‘●”。。。。’—_—●●”i內(nèi)部5年(最長(zhǎng)5年，可少于5年)j：秘密★10年(最長(zhǎng)10年，可少于10年)機(jī)密★20年(最長(zhǎng)20年，可少于20年)摘要

3、摘要改革開放以來，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位越來越重要，目前已成為我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一。現(xiàn)階段的我國建筑企業(yè)，在經(jīng)營觀念、體制結(jié)構(gòu)、管理方法等方面都有待創(chuàng)新，以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí)，建筑業(yè)在近幾年宏觀經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)中也受到很大的影響。尤其是加入WTO以后，中國市場(chǎng)逐漸加大對(duì)外開放力度，中國經(jīng)濟(jì)開始融入國際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，我國建筑業(yè)也面臨國外建筑企業(yè)的直接競(jìng)爭(zhēng)。如何適應(yīng)新環(huán)境的要求，制定和實(shí)施切實(shí)有效的經(jīng)營戰(zhàn)略，提高我國建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，

4、已成為我國建筑企業(yè)面臨的首要問題，也成為理論界關(guān)注的熱點(diǎn)。因此，對(duì)中國建筑企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行研究，不僅具有一定的理論意義，更具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理理論為指導(dǎo)，以青島建設(shè)集團(tuán)為研究對(duì)象，對(duì)青島建設(shè)集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定及實(shí)施問題進(jìn)行研究，目的在于提高我國建筑企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平和經(jīng)營管理水平。作為多元化發(fā)展的青島建設(shè)集團(tuán)，在其發(fā)展過程中，以業(yè)務(wù)和市場(chǎng)定位為核心的戰(zhàn)略問題顯得尤為突出，制定和實(shí)施有效的經(jīng)營戰(zhàn)略，確定好市場(chǎng)和主

5、業(yè)方向，提高青島建設(shè)集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，已成為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重要課題。全文共分為七章：第一章首先介紹了論文的研究背景、研究意義、研究?jī)?nèi)容與框架。第二章對(duì)建筑行業(yè)的內(nèi)涵進(jìn)行了界定，回顧了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理相關(guān)理論，并以此作為本文研究的理論依據(jù)。第三章重點(diǎn)分析青島建設(shè)集團(tuán)的現(xiàn)狀及存在的問題。第四章從宏觀環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等方面對(duì)青島建設(shè)集團(tuán)所面臨的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)分析，并運(yùn)用SWOT工具對(duì)青島建設(shè)集團(tuán)進(jìn)行了分析。在此基礎(chǔ)上，第五

6、章分析了青島建設(shè)集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，以及青島建設(shè)集團(tuán)的職能戰(zhàn)略。第六章回顧了青島建設(shè)集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略制定過程，并提出經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施，以及在充分考慮動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下的控制措施。第七章對(duì)本文的研究結(jié)論進(jìn)行了歸納。本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于從理論與實(shí)踐相結(jié)合的角度出發(fā)，運(yùn)用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論，結(jié)合青島建設(shè)集團(tuán)的實(shí)際，提出了青島建設(shè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃以及職能戰(zhàn)略，并提出頗具操作性的戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)策，希望這一研究能對(duì)我國建筑