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文檔簡介
1、人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素,而激勵是人力資源管理的核心。近幾年國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的高速成長,行業(yè)對人才的需求也不斷增長。然而多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)對人才的重要程度認識不夠,忽視對人力資源的建設(shè)與管理,導致了人員積極主動性低、流動性較高的普遍現(xiàn)象。 MM房地產(chǎn)公司是一家中小型民營房地產(chǎn)企業(yè),由于行業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部缺乏科學的激勵機制,核心員工滿意度低、流失嚴重,人才的需求己跟不上公司的發(fā)展。因此,必須改進現(xiàn)
2、有激勵體系,制定合理的激勵模式。 本文以激勵理論為基礎(chǔ),圍繞人力資本理論、價值共享與分享理論,對房地產(chǎn)行業(yè)核心員工激勵機制現(xiàn)狀進行分析,結(jié)合MM公司的實際情況,對核心員工所存在的激勵問題進行剖析,指出問題關(guān)鍵所在,隨后遵循激勵機制設(shè)計原則,提出了明確的設(shè)計思路,建立了新的激勵模型,設(shè)計了一系列有針對性的激勵方案,對實施效果進行了預(yù)期。 本文所建立的激勵機制與模式,將對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展起到重要的推進作用,同時對MM公司的
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