小微民營外貿(mào)企業(yè)核心員工激勵機(jī)制研究——以ZJT公司為例.pdf

1、分類號：密級：UDC：學(xué)號：405403108121南昌大學(xué)專業(yè)學(xué)位研究生學(xué)位論文小微民營外貿(mào)企業(yè)核心員工激勵機(jī)制研究小微民營外貿(mào)企業(yè)核心員工激勵機(jī)制研究————以ZJT公司為例公司為例Researchontheincentivemechanismofceemployeesentrepreneurialprivatefeigntradeenterprisestakingzjtcompanyasanexample金月霞培養(yǎng)單位（院、系）：

2、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院指導(dǎo)教師姓名、職稱：王振宇教授指導(dǎo)教師姓名、職稱：專業(yè)學(xué)位種類：工商管理碩士論文答辯日期：2016年5月28日答辯委員會主席：王金本評閱人：2016年5月摘要I摘要如何對現(xiàn)有的激勵制度、措施以及做法進(jìn)行系統(tǒng)化的梳理，如何建構(gòu)核心員工的激勵機(jī)制體系，如何在企業(yè)中運(yùn)用并保障激勵效應(yīng)，達(dá)到激發(fā)員工內(nèi)在動力、提升工作效率、實(shí)現(xiàn)共同成長的目的，這一系列問題都是小微民營外貿(mào)企業(yè)面臨的新課題、新考驗(yàn)。本文按照“提出問題——理論基礎(chǔ)及現(xiàn)狀—

3、—問題及原因——對策措施”的研究思路，以激勵機(jī)制理論為指導(dǎo)，探討了小微民營外貿(mào)企業(yè)的一般性特點(diǎn)、核心員工激勵機(jī)制運(yùn)行現(xiàn)狀，并以ZJT公司為案例，揭示問題并分析，提出小微民營外貿(mào)企業(yè)激勵機(jī)制模式及重構(gòu)措施。首先，本文在開頭部分對研究背景、意義、方法進(jìn)行了論述，對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及本文關(guān)鍵概念、基本理論進(jìn)行了分析研究，提出了本文研究框架。其次，論文詳細(xì)探討了小微民營外貿(mào)企業(yè)核心員工激勵機(jī)制現(xiàn)狀分析，內(nèi)容包括小微民營外貿(mào)企業(yè)一般性特點(diǎn)、運(yùn)行現(xiàn)狀

4、，并以ZJT公司為例，分析激勵機(jī)制存在的問題。最后，針對現(xiàn)狀本文提出了小微民營外貿(mào)企業(yè)機(jī)制機(jī)制重構(gòu)的原則、模式以及措施，即重構(gòu)薪酬激勵系統(tǒng)，充分發(fā)揮薪酬效能；重構(gòu)工作環(huán)境系統(tǒng)，提升員工滿意度；重構(gòu)發(fā)展前景系統(tǒng)，推進(jìn)價值實(shí)現(xiàn)。立足小微民營外貿(mào)企業(yè)實(shí)際，重構(gòu)核心員工激勵機(jī)制，對完善公司人力資源管理、激發(fā)核心員工內(nèi)在動力、推進(jìn)企業(yè)管理效益提升具有重要意義，也為其他同類企業(yè)重構(gòu)激勵機(jī)制提供了范本。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：核心員工；激勵機(jī)制；小微外貿(mào)企業(yè)