2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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1、分類號:密級:UDC:學(xué)號:405403108121南昌大學(xué)專業(yè)學(xué)位研究生學(xué)位論文小微民營外貿(mào)企業(yè)核心員工激勵機(jī)制研究小微民營外貿(mào)企業(yè)核心員工激勵機(jī)制研究————以ZJT公司為例公司為例Researchontheincentivemechanismofceemployeesentrepreneurialprivatefeigntradeenterprisestakingzjtcompanyasanexample金月霞培養(yǎng)單位(院、系):

2、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院指導(dǎo)教師姓名、職稱:王振宇教授指導(dǎo)教師姓名、職稱:專業(yè)學(xué)位種類:工商管理碩士論文答辯日期:2016年5月28日答辯委員會主席:王金本評閱人:2016年5月摘要I摘要如何對現(xiàn)有的激勵制度、措施以及做法進(jìn)行系統(tǒng)化的梳理,如何建構(gòu)核心員工的激勵機(jī)制體系,如何在企業(yè)中運(yùn)用并保障激勵效應(yīng),達(dá)到激發(fā)員工內(nèi)在動力、提升工作效率、實(shí)現(xiàn)共同成長的目的,這一系列問題都是小微民營外貿(mào)企業(yè)面臨的新課題、新考驗(yàn)。本文按照“提出問題——理論基礎(chǔ)及現(xiàn)狀—

3、—問題及原因——對策措施”的研究思路,以激勵機(jī)制理論為指導(dǎo),探討了小微民營外貿(mào)企業(yè)的一般性特點(diǎn)、核心員工激勵機(jī)制運(yùn)行現(xiàn)狀,并以ZJT公司為案例,揭示問題并分析,提出小微民營外貿(mào)企業(yè)激勵機(jī)制模式及重構(gòu)措施。首先,本文在開頭部分對研究背景、意義、方法進(jìn)行了論述,對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及本文關(guān)鍵概念、基本理論進(jìn)行了分析研究,提出了本文研究框架。其次,論文詳細(xì)探討了小微民營外貿(mào)企業(yè)核心員工激勵機(jī)制現(xiàn)狀分析,內(nèi)容包括小微民營外貿(mào)企業(yè)一般性特點(diǎn)、運(yùn)行現(xiàn)狀

4、,并以ZJT公司為例,分析激勵機(jī)制存在的問題。最后,針對現(xiàn)狀本文提出了小微民營外貿(mào)企業(yè)機(jī)制機(jī)制重構(gòu)的原則、模式以及措施,即重構(gòu)薪酬激勵系統(tǒng),充分發(fā)揮薪酬效能;重構(gòu)工作環(huán)境系統(tǒng),提升員工滿意度;重構(gòu)發(fā)展前景系統(tǒng),推進(jìn)價值實(shí)現(xiàn)。立足小微民營外貿(mào)企業(yè)實(shí)際,重構(gòu)核心員工激勵機(jī)制,對完善公司人力資源管理、激發(fā)核心員工內(nèi)在動力、推進(jìn)企業(yè)管理效益提升具有重要意義,也為其他同類企業(yè)重構(gòu)激勵機(jī)制提供了范本。關(guān)鍵詞:關(guān)鍵詞:核心員工;激勵機(jī)制;小微外貿(mào)企業(yè)

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