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1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放度不斷提高，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)似乎成為了我國(guó)的大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的突破的唯一出路。但是東西方企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和文化的巨大差異造成的文化沖突，往往對(duì)整個(gè)并購(gòu)或合資企業(yè)的良好運(yùn)行帶來(lái)根深蒂固的沖擊。如何制定有效的文化沖突管理措施是擺在跨國(guó)并購(gòu)項(xiàng)目管理者面前的重大難題。 本文正是以此為出發(fā)點(diǎn)，首先在理論研究和一些典型案例分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)了我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中存在的文化沖突問(wèn)題，探索性的提出了一個(gè)我國(guó)跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)文化沖突管理模型。在
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