國(guó)內(nèi)外建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式比較研究.pdf

1、我國(guó)加入WTO以來(lái)，國(guó)際市場(chǎng)日益開放，建筑行業(yè)也逐漸呈全球化和國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)。在這個(gè)國(guó)際性的大建筑市場(chǎng)里，勢(shì)必要求參與交易和競(jìng)爭(zhēng)的各方采用國(guó)際通用的慣例和模式。而我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的研究和實(shí)踐起步較晚，目前還相對(duì)落后，達(dá)不到國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)水準(zhǔn)的要求。因此，本論文試圖對(duì)國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和管理模式進(jìn)行比較研究，為建筑企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)管理模式提供參考，力求提高我國(guó)項(xiàng)目管理服務(wù)水平，縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，最終實(shí)現(xiàn)與國(guó)際慣例接軌。

2、　　 本文在閱讀建設(shè)工程項(xiàng)目管理基本理論的基礎(chǔ)上，以國(guó)際通用的FIDIC條款、項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK)為支撐進(jìn)行研究。通過對(duì)國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理和管理模式現(xiàn)狀的分析、比較研究，找出我國(guó)工程項(xiàng)目管理與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距以及存在的問題。然后就本文的重點(diǎn)-項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分析研究，介紹了國(guó)際上常用的項(xiàng)目管理模式(如DBB、PM、BOT、CM、DB、EPC、PMC、Partnering以及其他組合或演變模式)各自的含義和適用條件，并進(jìn)行了

3、簡(jiǎn)要的比較。最后，針對(duì)我國(guó)項(xiàng)目管理模式的問題，對(duì)我國(guó)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化初探，分析了我國(guó)推廣BOT管理模式的前景，BOT適合在我國(guó)發(fā)展應(yīng)用。
　　 通過本文的論述，建筑行業(yè)項(xiàng)目管理從業(yè)人員能較清楚地認(rèn)識(shí)到國(guó)內(nèi)外的差距和我國(guó)面臨的問題與挑戰(zhàn)，同時(shí)對(duì)世界上盛行的管理模式有了深入的了解。本文也為我國(guó)項(xiàng)目管理企業(yè)選擇合適的管理模式提供了參考，能夠增強(qiáng)我國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)盡快融入到國(guó)際建筑市場(chǎng)中。因此，無(wú)論是對(duì)企業(yè)還是管理人員，