當(dāng)前國內(nèi)工程項目管理模式探究

1、<p>　　當(dāng)前國內(nèi)工程項目管理模式探究</p><p>　　【摘 要】本文討論工程項目管理的意義、我國國內(nèi)工程項目管理模式的分類、弊端和發(fā)展方向的問題。通過對我國工程項目管理模式的探討，可以了解我國工程項目管理工作未來要向哪個方面探索和進步。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】國內(nèi)；工程項目；管理模式 </p><p>　　一、工程項目管理的重要意義 &l

2、t;/p><p>　　工程管理是指工程項目開展時為了保證工程項目能按質(zhì)量、按工期、按要求完成，所采取的一種管理活動。工程項目的管理是在接到工程項目開始就必須著手做好管理工程，只有確保每個環(huán)節(jié)都能得到有效的管理，工程項目才能有效的進行。我國隨著經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，各種項目都迅速開展起來，摸索先進的工程項目管理經(jīng)濟能使我國工程項目管理能更加有質(zhì)、有序、有量的展開。只有做好工程項目管理，我國的工程項目才能真正滿足社會發(fā)展的需要

3、。 </p><p>　　二、我國國內(nèi)工程項目管理模式的分類 </p><p>　　1.工程建設(shè)指揮部模式管理 </p><p>　　該種管理模式是由于國家有特殊的需要，所以成立某個項目的專項管理小組，由該小組負(fù)責(zé)完成工程項目的管理工作。該種模式通常工程項目管理的目標(biāo)由國家制定、工程項目的款項由專門的部門拔給、工程進度要求有專人的制訂，可以說，該種管理的模式主要目的

4、只需要如期、保質(zhì)、按量的完成工程項目的建設(shè)，其余的事情不需要考慮太多。這種建設(shè)方式是一種高度集成化的管理模式。然而該管理模式的成本耗費極大，工程項目建設(shè)的效率不高，且質(zhì)量受制于工程項目管理人員的水平，因此它是一種脫離市場需求的管理模式。目前我國除了特別的工程項目需要以該種模式完成管理以外，多數(shù)的工程項目管理不需要使用該種模式。 </p><p>　　2.工程建設(shè)分階段管理模式 </p><p&

5、gt;　　該種模式是指業(yè)主需要進行某程工程項目建設(shè)，即以某種形式將工程招標(biāo)給工程項目管理專業(yè)的公司。該工程建設(shè)項目管理分為掃標(biāo)階段、投標(biāo)階段、驗收階段等。該種模式中，每一方均有自己需要完成的任務(wù)。比如在工程招標(biāo)以前，需要由業(yè)主主要負(fù)責(zé)，一旦招到投標(biāo)的工程項目建設(shè)團隊，則具體的項目由于專業(yè)的工程項目建設(shè)團隊完成等。該種模式由于業(yè)主負(fù)責(zé)投資財力資源、工程建設(shè)團隊負(fù)責(zé)人力資源，工程項目的建設(shè)總體來說由多方恰談分工合作共同完成工程項目。 <

6、;/p><p>　　3.工程建設(shè)總承包管理模式 </p><p>　　該種模式是指業(yè)主以某種形式將工程項目的內(nèi)容全部包給工程項目公司，工程項目公司需要按照合同完成業(yè)主的要求。在該種模式下，業(yè)主只需要驗收最后的結(jié)果，不需要干涉工程建設(shè)的過程，然而這也意味著工程項目公司必須負(fù)起整個工程項目建設(shè)的責(zé)任，如果工程項目沒有如約完成，就要擔(dān)負(fù)起全部的法律責(zé)任。該種工程項目建設(shè)管理的模式中，工程項目管理公司

7、可以將自己承擔(dān)的工程全部或者部分轉(zhuǎn)包給其它工程項目公司，由其它工程項目公司共同完成。由于該模式可能會涉及多家工程建設(shè)公司，因此工程項目建設(shè)的質(zhì)量、工期等可能會因為某一方的變故出現(xiàn)意外。 </p><p>　　三、我國國內(nèi)工程項目管理模式的弊端 </p><p>　　1.注重效益、輕視質(zhì)量 </p><p>　　從以上我國國內(nèi)工程項目管理的模式中可以看到，幾乎所有的模

8、式都存經(jīng)濟效益的劃分問題。以工程建設(shè)指揮部模式來說，它的經(jīng)濟效益已經(jīng)被壟斷，以該種方法投入工程項目建設(shè)，成本資金幾乎難以得到控制，如果工程項目的資金缺乏，則有可能整個工程建設(shè)項目無法進行；在工程建設(shè)分階段管理的模式中，則有可能出現(xiàn)工程項目建設(shè)公司為了得到工程項目建設(shè)管理的權(quán)限，無限制的壓低建設(shè)成本，卻在工程項目建設(shè)中通過偷工減料的方式獲得利潤；而工程建設(shè)總承包管理模式則會出現(xiàn)大的工程公司接到工程項目以后將工程轉(zhuǎn)包給其它的工程項目建設(shè)公司

9、，自己只要從中抽取利用，承承轉(zhuǎn)包使每個工程項目建設(shè)公司貌似都能得到利潤，他們卻可以因為工程項目涉及的人過多的理由拒絕承擔(dān)質(zhì)量問題。 </p><p>　　2.管理粗放，缺少體系 </p><p>　　從國內(nèi)工程項目管理的模式中可以看到，以上幾乎所有的管理模式都有管理權(quán)限的漏洞。從工程建設(shè)指揮部模式來說，它雖然能保證工程質(zhì)量能順利進行，然而在工程成本預(yù)算與工程進度的控制上，卻幾乎僅僅由某一個

10、或幾個高層領(lǐng)導(dǎo)者控制，沒有其余的方法使進度和成本得到控制；工程建設(shè)分階段管理模式的工程權(quán)責(zé)的劃分則有漏洞，使用該種模式會由于工程出現(xiàn)分岐而使工程進度延緩，其造成損失為誰負(fù)責(zé)卻沒有明確的規(guī)定；工程建設(shè)總承包管理模式則會出現(xiàn)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題由于誰負(fù)責(zé)的問題。由于每種管理的權(quán)、責(zé)、崗位都沒有明確的規(guī)定，粗放的管理使工程體系存在問題。 </p><p>　　3.監(jiān)控缺位，質(zhì)量難控 </p><p>

11、;　　從國內(nèi)的工程項目建設(shè)管理模式中看，它的監(jiān)督缺位使工程常常出現(xiàn)問題。雖然我國對于一些大型工程的監(jiān)控提出第三方監(jiān)控的方案，然而第三方監(jiān)控常常無法監(jiān)控工程項目建設(shè)的全程，部分第三方監(jiān)控機構(gòu)甚至沒有足夠的時間、成本、人力完成監(jiān)督的任務(wù)。監(jiān)控的缺陷也使工程項目建設(shè)管理出現(xiàn)先天的漏洞，因此工程項目的質(zhì)量好壞有時全憑看運氣的問題。 </p><p>　　4.缺少創(chuàng)新，沒有效率 </p><p>　

12、　從我國國內(nèi)的工程項目管理模式可以看到，我國幾乎所有的模式幾乎直接照搬國外的工程管理經(jīng)驗，然而我國的實際情況卻與國外有很大的區(qū)別。國外先進的國家是法律法規(guī)制度非常發(fā)達(dá)的國家，工程項目建設(shè)管理制度只是它們的法律法規(guī)中極為細(xì)節(jié)的一種管理制度，如果一旦他們的工程項目建設(shè)管理出現(xiàn)問題，則有其它的法律法規(guī)完成問責(zé)流程。而我國的工程項目建設(shè)管理模式雖然照搬國外的經(jīng)驗，卻沒有法律法規(guī)的支持，這使工程項目建設(shè)管理合同形成孤島，人們常常利用工程項目建設(shè)管

13、理制度達(dá)到自己私人的目的，而工程項目建設(shè)則被置之不理。 </p><p>　　四、我國國內(nèi)工程項目管理模式的方向 </p><p>　　1.強化工程項目管理模式的體系 </p><p>　　要讓工程項目管理的模式滿足工程項目建設(shè)的需要，首先需要強化工程項目管理的體系。它包括在桶、責(zé)崗位方面的強化。要求工程項目管理一旦開始，一旦出現(xiàn)任何問題，則馬上可以根據(jù)工程項目管理

14、的體系找到負(fù)責(zé)的方面，要求該方面負(fù)責(zé)人立刻完成義務(wù)，使工程項目管理順利完成，如果不能依照相關(guān)的規(guī)定完成義務(wù)，則要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 </p><p>　　2.評估工程項目管理團隊的水平 </p><p>　　要讓工程項目管理的效率得到提高，則要提高工程項目管理人員的素質(zhì)要求。比如要對工程項目管理的資格作出更詳細(xì)的劃分，讓每個工程項目建設(shè)管理團隊的水準(zhǔn)能得到準(zhǔn)確的評估。人們可以根據(jù)工程的需要尋

15、找到自己需要的工程項目管理團隊。如果不能對工程項目管理的水平作出有效評估，則在工程項目建設(shè)管理中，所有的團隊都會有混水摸魚的機會。 </p><p>　　3.細(xì)化工程項目管理過程的合同 </p><p>　　我國工程項目建設(shè)的模式中，會擬訂各式各樣的法律合同，然而從各種模式實行的時候可以了解，它們對于合同的細(xì)節(jié)重視程度還不夠到位。一旦合同細(xì)節(jié)不能得到關(guān)注，則工程項目建設(shè)過程中一旦出現(xiàn)法律分

16、岐則會使工程項目建設(shè)的進度受到影響。因此無論使用哪種工程項目管理模式，在未來經(jīng)濟高度發(fā)展的前提下，人們會越來越重視法律合同細(xì)節(jié)對自己的權(quán)益保護的問題。 </p><p>　　4.優(yōu)化工程項目管理流程的內(nèi)容 </p><p>　　隨著信息技術(shù)的發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工程項目建設(shè)的管理流程會得到質(zhì)的變化。以后人們會以集成化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的方法完成工程項目建設(shè)管理。管理的技術(shù)也會優(yōu)化工程項目建

17、設(shè)的一些細(xì)節(jié)流程?？梢韵胂?，未來無論使用哪種工程項目管理模式，它們都會因為人們的需求使模式本身得到優(yōu)化。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1].張尚.建筑工程項目管理模式CM模式與MC模式的比較研究[J].建筑經(jīng)濟，2005（02）. </p><p>　　[2].李進峰.中小建筑企業(yè)發(fā)展問題的思考[J