對建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式探討

1、對建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式探討對建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式探討林元平文章類別：管得心得在以往的建設(shè)工程中，各參建單位都在抱怨自己的難處。甲方希望工程投資越少越好，回報(bào)越早越好，質(zhì)量越高越好設(shè)計(jì)人員抱怨設(shè)計(jì)回報(bào)太低，不愿盡心設(shè)計(jì)、答疑施工方則由于中標(biāo)價(jià)低，想在工程量上多報(bào)點(diǎn)，材料上虛點(diǎn)。要不，將一部分項(xiàng)目轉(zhuǎn)包出去，賺幾個(gè)管理費(fèi)；監(jiān)理方則認(rèn)為自己是夾心餅干，勞心費(fèi)力不討好，監(jiān)理費(fèi)不多，還擔(dān)著技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，不知何時(shí)翻舊帳。那么，如何處理解決好這些矛盾呢由于

2、建設(shè)工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，決定了建設(shè)工程項(xiàng)目控制的工作重點(diǎn)在于其進(jìn)度、成本及質(zhì)量等指標(biāo)。作為甲方，希望從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面，通過對工程項(xiàng)目全過程的有效控制，減少成本，提高投資效益和社會效益。本文著重對甲方在建設(shè)工程的管理模式進(jìn)行討論。1參與設(shè)計(jì)階段的成本控制要控制好設(shè)計(jì)階段的成本，首先要在下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書時(shí)做起。甲方要根據(jù)本單位建設(shè)項(xiàng)目的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地向設(shè)計(jì)單位下達(dá)“設(shè)計(jì)任務(wù)書”。該任務(wù)書中應(yīng)寫明建設(shè)單位對本工程的使用要求、投資、工

3、期和地質(zhì)勘測資料等，以便設(shè)計(jì)院能夠按“書“”設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)階段是建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵和重點(diǎn)。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)一般只占工程造價(jià)的1.5%～2%，但對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)影響可達(dá)98。由此可見，設(shè)計(jì)階段的投資管理對整個(gè)工程的成本控制是非常重要的。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程費(fèi)用和工期，直接決定人力、物力和財(cái)力的投入量。在建設(shè)工程設(shè)計(jì)實(shí)例中發(fā)現(xiàn)，不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)，一味追求使用好材料，造成一定浪費(fèi)。因?yàn)椴牧腺M(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%～75%，直接

4、影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，所以甲方應(yīng)充分發(fā)揮和利用自己的優(yōu)勢，認(rèn)真審核設(shè)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。針對當(dāng)前普遍存在的因設(shè)計(jì)不精、設(shè)計(jì)深度不夠而增加工程造價(jià)不確定因素的情況，可積極推行限額設(shè)計(jì)，以有效控制造價(jià)。即按項(xiàng)目投資估算控制方案和初步設(shè)計(jì)預(yù)算控制施工圖設(shè)計(jì)，使各專業(yè)在保證建筑功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，合理分解限額，把技術(shù)要求和經(jīng)濟(jì)效益有效結(jié)合起來。甲方應(yīng)積極配合設(shè)計(jì)單位，并利用同類建設(shè)工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較，力求設(shè)計(jì)最優(yōu)化，以降低工程

5、造價(jià)。2注意施工階段的過程控制和管理3.3加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)各參建單位就像水，而甲方就猶如盛水的碗。要端平這碗水，確非易事，關(guān)鍵看自身管理人員的水平。要集思廣益，挖掘潛在的資源。甲方應(yīng)使自己成為一個(gè)高效暢通的信息中心，使信息迅速暢達(dá)、準(zhǔn)確無誤地在各部門間流動、轉(zhuǎn)化、落實(shí)。3.4把項(xiàng)目負(fù)責(zé)制落到實(shí)處事必躬親的做法不可取，除非你有足夠的精力去實(shí)施。反之，就應(yīng)充分下放權(quán)力，用人不疑，疑人不用，讓大家自主發(fā)揮能動性。3.5發(fā)揚(yáng)良好的愛崗敬業(yè)精神增強(qiáng)工

6、作責(zé)任感，努力提高甲方管理人員的思想素質(zhì)。在各項(xiàng)工作中，人的因素是第一位的。任何好的制度和措施都要靠人來執(zhí)行和完成。特別是在建設(shè)工程施工管理中，“機(jī)防“的手段不是太完備，“人防“的作用更加突出。甲方管理人員必須具備高尚的思想品質(zhì)、高度的敬業(yè)精神和責(zé)任感、良好的精神狀態(tài)和職業(yè)道德、一絲不茍的工作態(tài)度，才能保證管理措施和管理制度得以落實(shí)。4結(jié)束語總的來說，由于甲方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此甲方的管理是管理的核心，所以需要我們在實(shí)