基于層次分析法的S公司供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)的研究.pdf

1、供應(yīng)鏈環(huán)境下，供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)一直是比較有意義的研究課題。企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，分工越來(lái)越細(xì)化，每家企業(yè)都更加關(guān)注自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，非核心業(yè)務(wù)實(shí)行外包。一家企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)，集約為其供應(yīng)商的核心業(yè)務(wù)，其供應(yīng)商為多家企業(yè)提供類似的產(chǎn)品或者服務(wù)，比每一家公司自行發(fā)展該業(yè)務(wù)更有優(yōu)勢(shì)。外包供應(yīng)商的選擇決定了外包成本壓縮空間的大小，也是供應(yīng)鏈能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素。
　　本文系統(tǒng)的分析了供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的方法的演變。無(wú)論是定量的方

2、法還是定性的方法，在過(guò)去幾十年中都有了很多的發(fā)展。近年來(lái)選擇與評(píng)價(jià)供應(yīng)商一般都傾向于用定量和定性相結(jié)合的方法。本文中建立供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系使用了層次分析法，指標(biāo)體系分為服務(wù)質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)商特性4個(gè)維度，細(xì)化為27個(gè)指標(biāo)。這些指標(biāo)兩兩對(duì)比，確定各自在供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)過(guò)程中的權(quán)值。計(jì)算所得結(jié)果通過(guò)一致性檢驗(yàn)，而且與公司的采購(gòu)戰(zhàn)略相匹配。
　　S公司在新的市場(chǎng)環(huán)境下，提出了新的采購(gòu)戰(zhàn)略，根據(jù)新的采購(gòu)戰(zhàn)略對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇