基于層次分析法的S集團(tuán)供應(yīng)商評(píng)級(jí)系統(tǒng)改進(jìn)與管理.pdf

1、S集團(tuán)是全球園林機(jī)械的技術(shù)和市場領(lǐng)袖，自1971年起成為全球油鋸銷售最大品牌。產(chǎn)品銷往160多個(gè)國家。是一個(gè)具有80多年歷史的跨國公司，在歐洲、美洲、非洲以及亞太地區(qū)開設(shè)了30多家全資銷售子公司。在德國，美國，巴西，瑞士，中國擁有全資子公司，產(chǎn)品銷往全球包括歐洲，亞洲，南北美洲，拉丁美洲等三十多個(gè)國家和地區(qū)。
　　 作為一家成功的大型制造類跨國企業(yè)，S集團(tuán)在全球供應(yīng)商的選擇和管理方面有諸多可以借鑒的地方。公司的總部位于德國，并在

2、德國有7家工廠，青島子公司的大部分海外供應(yīng)商是集團(tuán)共有的供應(yīng)商，因此整個(gè)集團(tuán)的供應(yīng)鏈信息管理是相當(dāng)有效的。為了滿足客戶的需求，工廠的概念是面向提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和最短的交貨時(shí)間，將最先進(jìn)的方法應(yīng)用到供應(yīng)鏈管理，以及從生產(chǎn)，裝配和運(yùn)輸?shù)慕邮?，?nèi)部流程。
　　 對(duì)于一個(gè)大中型跨國企業(yè)來說，對(duì)供應(yīng)商的要求比普通企業(yè)更為嚴(yán)格，因?yàn)橐┙o的不僅僅是本埠的企業(yè)，更多的是要為集團(tuán)內(nèi)部的各個(gè)分公司以及銷售公司提供物料。
　　 本文主要以S

3、集團(tuán)供應(yīng)商評(píng)價(jià)系統(tǒng)為研究對(duì)象，指出其供應(yīng)商選擇流程問題。主要研究以下問題：
　　 (1)S集團(tuán)供應(yīng)商選擇及評(píng)估的原則?
　　 (2)s集團(tuán)評(píng)估的指標(biāo)體系?
　　 (3)S集團(tuán)評(píng)估體系如何改進(jìn)?
　　 在閱讀文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，本文采用了層次分析法，在S集團(tuán)現(xiàn)有的供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)的體系和方法的基礎(chǔ)上，對(duì)供應(yīng)商改進(jìn)方面提出一些建議。
　　 另外，S集團(tuán)在供應(yīng)商評(píng)估中引入了GIS系統(tǒng)以及雷達(dá)圖系統(tǒng)，作者認(rèn)為這