基于層次分析法的A工程裝飾公司供應(yīng)商評價研究.pdf

1、為提高企業(yè)的核心競爭力，大量裝飾施工公司會外包出部分業(yè)務(wù)，交由相應(yīng)領(lǐng)域的專業(yè)工程裝飾或室內(nèi)裝飾設(shè)計公司，以及各樣裝飾原材料生產(chǎn)商等企業(yè)，通過強(qiáng)化供應(yīng)鏈上下游的聯(lián)系，使整個產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)最大化盈利。A工程裝飾施工公司也是此中情況，故研究A工程裝飾公司如何對供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評價不僅是其自身的需要，也是工程裝飾施工行業(yè)發(fā)展一種迫切要求。
　　本文主要采用了現(xiàn)場實地調(diào)研、前沿文獻(xiàn)研究、層次分析法等研究方法，以A工程裝飾公司的供應(yīng)商評價為研究對

2、象，通過詳實的實證分析，理論聯(lián)系實際，以實踐應(yīng)用為主導(dǎo)。本文提出的基于AHP的供應(yīng)商選擇和評價方法為A工程裝飾公司實際工作提供了有效的解決方法，同時對同類工程裝飾企業(yè)以及其他企業(yè)的采購管理工作提供了方法借鑒，在企業(yè)降低原材料采購成本、合理評價供應(yīng)商等理論研究和實踐應(yīng)用兩方面都有較好的參考借鑒意義。本文首先在總結(jié)吸收前人研究成果的基礎(chǔ)上，A工程裝飾公司在供應(yīng)商的分類管理方法、供應(yīng)商的選擇模式、供應(yīng)商的評價體系和準(zhǔn)則，以及供應(yīng)商的績效管理等

3、四個方面對 A工程裝飾公司進(jìn)行供應(yīng)商管理現(xiàn)狀分析，并找出了這些環(huán)節(jié)上 A工程裝飾公司存在的問題與不足。為后續(xù)的A工程裝飾公司供應(yīng)商評價選擇體系的建立奠定了堅實的基礎(chǔ)。其次，對 A工程裝飾公司供應(yīng)商評價指標(biāo)體系進(jìn)行了設(shè)計。構(gòu)建了供應(yīng)商選擇與評價小組，通過頭腦風(fēng)暴法，建立了 A工程裝飾公司的供應(yīng)商評價指標(biāo)體系。并使用李克特量表法的思想，定量化了各個具體指標(biāo)評價值。然后，利用AHP方法對A工程裝飾公司供應(yīng)商評價指標(biāo)進(jìn)行賦予權(quán)重計算，通過權(quán)重賦