華順集團(tuán)公司全面預(yù)算管理績效評價(jià)體系研究.pdf

1、作為公司內(nèi)部控制管理中的一項(xiàng)重要工作，全面預(yù)算管理在具體的實(shí)施過程中不可避免的會存在一些問題，單純考核期末的經(jīng)營業(yè)績來判斷并不能全面反映全面預(yù)算管理實(shí)施的真實(shí)狀態(tài)，一些過程中的隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，因此需要一套完善的績效評價(jià)體系來對預(yù)算管理工作進(jìn)行考核。本文的研究重點(diǎn)在于研究華順集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理的績效評價(jià)體系，從而達(dá)到真實(shí)反映預(yù)算管理工作運(yùn)行效果的目的，并據(jù)此改善全面預(yù)算管理，提高華順公司的內(nèi)部管理。
　　在國內(nèi)集團(tuán)公司需要提高

2、全面預(yù)算管理的背景下，以華順集團(tuán)公司為研究對象，認(rèn)真參考國內(nèi)外研究文獻(xiàn)，以及全面預(yù)算管理和績效評價(jià)相關(guān)的理論，對華順集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理的績效評價(jià)展開了研究分析。首先，了解公司實(shí)際全面預(yù)算管理工作的組織結(jié)構(gòu)、等級評價(jià)，以及績效評價(jià)的現(xiàn)狀，分析績效評價(jià)中存在的問題以及其存在這些不足的原因，證明了需要改進(jìn)的必要性。其次，根據(jù)公司自身的特點(diǎn)，確定好績效評價(jià)的原則后，構(gòu)建了華順集團(tuán)公司的績效評價(jià)模型，評價(jià)指標(biāo)體系，并選擇了合適的評價(jià)方法，采用