銀珠電力集團公司全面預算管理研究.pdf

1、“預算”(Budget)一詞1870年創(chuàng)始于英國。1921年因美國國會對總統(tǒng)權(quán)利制約的需要而產(chǎn)生了近代預算制度，自從上個世紀20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司運用之后，該方法很快就成為大型工商企業(yè)的標準化作業(yè)程序。
　　 全面預算管理(Master Budget)是目標管理的最高形式，是一套系統(tǒng)的管理方法。全面預算管理通過合理分配企業(yè)人、財、物等戰(zhàn)略資源協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，并與相應的績效管理配合以監(jiān)控戰(zhàn)略目標的

2、實施進度，控制費用支出，并預測資金需求、利潤和期末財務(wù)狀況等。全面預算是對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一種正式、量化的表述形式。
　　 銀珠電力集團有限責任公司成立于2001年，企業(yè)性質(zhì)為民營企業(yè)。公司經(jīng)營業(yè)務(wù)主要涉及鐵合金生產(chǎn)、建筑安裝、商業(yè)貿(mào)易、設(shè)計制造、服務(wù)五大產(chǎn)業(yè)。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，形成了以建筑安裝、硅鐵冶煉為主導，商貿(mào)業(yè)為支撐的產(chǎn)業(yè)格局。目前，銀珠電力(集團)有限責任公司以所屬企業(yè)為基礎(chǔ)，初步形成產(chǎn)業(yè)鏈模式，具有較強的市場競爭能力