基于戰(zhàn)略的全面預算管理體系設計及績效評價研究.pdf

1、隨著改革的發(fā)展和市場經濟體制的逐步完善,我國企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭,如何權衡預算編制中的財務指標與非財務指標,制定出科學而合理的預算管理方案;如何確保預算編制的良好執(zhí)行,提高日常的生產管理水平和經營效果,對企業(yè)的綜合管理具有極其重要的意義。
　　 本文綜述了全面預算管理的特點、應當遵循的原則,研究了全面預算管理的流程,分析了全面預算管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用。通過對單一起點預算管理模式、基于作業(yè)的預算管理模式、超越預算管理模

2、式的分析,總結了各預算管理模式的利弊,并且從戰(zhàn)略與預算關系的角度闡述了構建基于戰(zhàn)略的全面預算管理模式的必要性和基于戰(zhàn)略的全面預算管理模式的五大核心要素。
　　 本文借助于平衡計分卡這一管理工具,按照確立總目標、構建預算組織機構、預算編制、執(zhí)行預算、監(jiān)督考評預算和調整預算的流程體系對基于戰(zhàn)略的全面預算管理體系進行了設計。在確立全面預算管理的總目標時,充分考慮了平衡計分卡的四個關鍵領域,并且將戰(zhàn)略目標轉化為平衡計分卡的指標。按照平衡

3、計分卡的非財務性指標對傳統(tǒng)組織體系進行了調整,改善了預算組織機構構建、預算執(zhí)行、監(jiān)督考評以及預算調整。
　　 本文選擇了數據包絡分析(DEA)法對基于戰(zhàn)略的全面預算管理的績效進行了評價,結合全面預算管理的特點對DEA模型的輸入和輸出指標進行了選擇,構建了DEA模型。選取了預算管理模式由單一起點預算管理變?yōu)槿骖A算管理的ABC煤業(yè)公司的財務數據進行實證研究,選用預算管理模式轉變前后各三年的財務指標進行DEA分析,評價基于戰(zhàn)略的全面