集團公司全面預算管理辦法(試行1)

1、編號：公司名稱：發(fā)布日期：生效日期：編制人：制度名稱：全面預算管理辦法審核人：審批人：編制部門：財務管理部頁數(shù)：總17頁xxxxxxxx公司全面預算管理辦法1第一條第一條目的目的為實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提高公司經(jīng)營管理水平，加強公司內(nèi)部控制，優(yōu)化公司資源配置，建立健全公司全面預算管理體系，結(jié)合本公司實際，制訂本辦法。第二條第二條全面預算管理的基本內(nèi)容及管理體系全面預算管理的基本內(nèi)容及管理體系全面預算管理是指圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，以經(jīng)營計劃為基

2、礎(chǔ)，以年度工作任務為目標，并將公司目標以預算形式加以量化，對公司預算年度內(nèi)各種資源和經(jīng)營行為所做的預期安排，使之得以實現(xiàn)的公司內(nèi)部控制管理活動，是全過程、全方位、全員參與，對公司各種資源和經(jīng)營行為全面控制的綜合管理系統(tǒng)。全面預算包括業(yè)務預算、資本預算、籌資預算和財務預算。全面預算管理體系包括預算組織、預算內(nèi)容、預算編制、預算控制、預算調(diào)整、預算報告和預算評價等內(nèi)容。第三條第三條全面預算管理的基本原則全面預算管理的基本原則公司編制財務預算

3、應當按照內(nèi)部經(jīng)濟活動的責任權(quán)限進行，并遵循以下基本原則：1.堅持效益優(yōu)先原則，實行總量平衡，進行全面預算管理；2.堅持積極穩(wěn)健原則，確保以收定支，加強財務風險控制；3.堅持權(quán)責對等原則，確保切實可行，圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略實施。第四條第四條實施要求實施要求各部門主要負責人為預算管理的第一責任人，同時要確定本部門的預算管理專員，部門的預算管理專員在部門負責人的領(lǐng)導下，負責本部門的預算工作，確保對預算編制、批準、控制、調(diào)整、報告、考核等各環(huán)節(jié)的有效管