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文檔簡介
1、自20世紀(jì)初葉以來，全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的必要工具出現(xiàn)在人們的視野中，其計劃、控制、協(xié)調(diào)、激勵、評價等功能對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生了極其深遠(yuǎn)的影響。隨后價值鏈的誕生為更多的企業(yè)帶來了福音，通過明確企業(yè)的價值創(chuàng)造活動中基本活動和輔助活動兩類活動，更多的企業(yè)成功尋求到了進(jìn)一步提高效率的途徑，這也為這兩種理論的結(jié)合埋下了伏筆。
本文以CIC股份有限公司為案例，研究其全面預(yù)算所存在的問題，并尋求解決對策。CIC股份有限公司作為香港
2、的大型智能交通系統(tǒng)企業(yè)，近年來發(fā)展迅速，在競爭激烈的國內(nèi)外市場環(huán)境下，不斷鞏固自主研發(fā)的技術(shù)，加強企業(yè)全面預(yù)算管理的要求愈加重要。但是公司全面預(yù)算的完整性還處于起步階段，還存在著較多的不足和缺陷?；诖?，本文在價值鏈管理和全面預(yù)算管理的理論與文獻(xiàn)回顧的基礎(chǔ)上，對CIC股份有限公司全面預(yù)算進(jìn)行分析，并針對存在的問題和缺陷，提出建設(shè)性的意見和建議，以完善CIC股份有限公司全面預(yù)算管理的制度與實施。
基于價值鏈的全面預(yù)算管理理論，采
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