SK公司基于價(jià)值鏈的全面預(yù)算管理模式的構(gòu)建.pdf

1、全面預(yù)算管理自在國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用以來，經(jīng)歷了一定的發(fā)展，也取得了一定的成績(jī)，對(duì)企業(yè)長期穩(wěn)健的發(fā)展起到了不可替代的作用。但隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和企業(yè)信息系統(tǒng)的發(fā)展等，傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)正在向企業(yè)價(jià)值最大化轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理的重點(diǎn)也轉(zhuǎn)移到企業(yè)價(jià)值鏈上的價(jià)值增值環(huán)節(jié)?；趦r(jià)值鏈的全面預(yù)算管理成為目前國內(nèi)外關(guān)注的重要課題。價(jià)值鏈賦予了全面預(yù)算管理新的內(nèi)涵，以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向，以價(jià)值增值為根本目標(biāo)，以協(xié)同競(jìng)

2、爭(zhēng)和共贏為原則，運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈上物流、信息流和資金流的有效規(guī)劃和控制。
　　 作為煉化企業(yè)的SK公司，目前實(shí)行的仍是傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理，存在缺乏明確的戰(zhàn)略指導(dǎo)，忽視價(jià)值增值的關(guān)鍵作業(yè)，無法達(dá)到合理配置企業(yè)資源等問題。面對(duì)國內(nèi)外各大石油煉化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，采用基于價(jià)值鏈的全面預(yù)算管理模式，是其獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。采用基于價(jià)值鏈的全面預(yù)算管理模式，不僅有助于SK公司識(shí)別自己在行業(yè)中的戰(zhàn)略定位，準(zhǔn)確了解顧客市場(chǎng)的

3、需求，尋求公司價(jià)值鏈上的增值點(diǎn)，而且能很好地把握公司內(nèi)部的作業(yè)流程、價(jià)值增值活動(dòng)等，并對(duì)增值的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行流程改造或優(yōu)化，追求企業(yè)價(jià)值的最大化。
　　 本文就是基于價(jià)值鏈的概念，對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行了重新的審視。首先，對(duì)國內(nèi)外研究資料進(jìn)行了搜集、整理、分析，提出了本文的主要研究思路、方法和內(nèi)容，指出本文的創(chuàng)新性和不足；其次，對(duì)全面預(yù)算管理和價(jià)值鏈的相關(guān)理論進(jìn)行了闡述，提出了基于價(jià)值鏈的全面預(yù)算管理的概念；然后，結(jié)合實(shí)際，對(duì)SK公司