基于價值鏈的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建及應(yīng)用研究.pdf

1、傳統(tǒng)意義上的全面預(yù)算管理缺乏關(guān)聯(lián)性和整體協(xié)調(diào)性，而通過價值鏈思想在企業(yè)全面預(yù)算管理中的貫徹應(yīng)用，可以就企業(yè)的預(yù)算分析、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)控等進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，從而整合企業(yè)全面預(yù)算管理，實現(xiàn)優(yōu)化作業(yè)流程、降低產(chǎn)品成本、提高企業(yè)競爭力、達(dá)到價值升值的目標(biāo)。
　　為了使價值鏈活動涵蓋全面預(yù)算管理體系的各部分，本文擴(kuò)展和優(yōu)化了價值鏈模型，繼續(xù)保留價值鏈理論中的業(yè)務(wù)流程價值鏈，同時在組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上形成部門職能價值鏈，即以各個職能部

2、門作為創(chuàng)造價值的個體，以價值個體為鏈條環(huán)節(jié)，從而在業(yè)務(wù)流程價值鏈和部門職能價值鏈下進(jìn)行全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建。
　　本文研究的主要內(nèi)容包括三大部分:首先，基于價值鏈的全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建。本部分重點從構(gòu)建原則、戰(zhàn)略目標(biāo)確定及價值鏈的再分類構(gòu)建了體系的框架。其次，基于價值鏈的全面預(yù)算管理體系的實施。本部分重點分析了運用價值鏈工具后預(yù)算管理的實施流程，主要包括建立組織機(jī)構(gòu)、編制預(yù)算、實施預(yù)算、預(yù)算調(diào)控四個步驟。最后，基于價值鏈的全面