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文檔簡介
1、自國內外企業(yè)開始采用全面預算管理以來，伴隨著經(jīng)濟狀況的不斷改變和企業(yè)經(jīng)營目標由利潤最大化向價值最大化的轉移，企業(yè)逐步發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的預算管理弊端，包括缺乏合理的管理構架、缺少完善的信息系統(tǒng)、員工綜合水平有待提高、沒有穩(wěn)定的預算考評體系等內容?；诖嗽颍瑢W者開始嘗試將價值鏈理論和預算管理理論進行結合，提出了基于價值鏈視角下的全面預算管理新體系，該體系是對原來預算管理的內容進行了擴充，將供應商與客戶也融入到企業(yè)預算中，形成一條完整的價值鏈并重點
2、考慮內部價值鏈的增值作業(yè)，通過重構和簡化作業(yè)流程以實現(xiàn)價值鏈整體價值最大化。
本文以HZ公司為例，作為一家煤炭行業(yè)，正處于市場環(huán)境低迷狀態(tài)，為使企業(yè)突破瓶頸，采用新的預算管理模式十分重要。文章主要分為六部分，第一部分為導論，介紹了文章研究背景、相關文獻綜述、研究方法、框架內容與創(chuàng)新點，述評了目前學者已作出的相關研究，為后文研究提供方向。第二部分為理論概述，總結了學者的相關研究成果，包括全面預算管理理論、價值鏈相關理論以及價值鏈
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