基于供應(yīng)鏈的HNJJ公司庫存管理研究.pdf

1、競爭是市場經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)發(fā)展的強大動力，在現(xiàn)代大生產(chǎn)條件下，企業(yè)的競爭已經(jīng)演變?yōu)楣?yīng)鏈的競爭。庫存管理作為供應(yīng)鏈中的必要環(huán)節(jié)，對供應(yīng)鏈實現(xiàn)集成管理以及供應(yīng)鏈上各節(jié)點實現(xiàn)合作起到十分重要和關(guān)鍵的作用。
　　本論文采取理論研究與實證分析相結(jié)合的方式，較為全面地分析了飼料生產(chǎn)企業(yè)HNJJ公司的庫存管理現(xiàn)狀，梳理出公司庫存管理方面存在的不足，提出了具體的優(yōu)化方案，并通過運行實踐，驗證了新方案的可操作性、可行性和有效性。新的庫存管理優(yōu)化方案

2、主要從需求預測管理入手，對企業(yè)的原材料先期供應(yīng)、信息資源共享、供應(yīng)商考評評估、產(chǎn)品分類管理等諸多方面進行分析，采取針對性的控制措施進行優(yōu)化完善:在需求預測管理方面，針對公司供應(yīng)商供貨不穩(wěn)定的問題，同客戶建立月浮動比例和權(quán)責協(xié)議，有效保證材料供應(yīng)的持續(xù)性;在原材料先期供應(yīng)管理方面，合理選擇確定供應(yīng)商，把好供應(yīng)“源頭”和質(zhì)量，為企業(yè)運營規(guī)避風險和障礙;在信息資源共享管理方面，探索建立供應(yīng)鏈信息共享機制，優(yōu)化整條供應(yīng)鏈上所有相關(guān)方的庫存量，降

3、低庫存管理成本;在供應(yīng)商考評評估管理方面，修改完善HNJJ公司對供應(yīng)商既有的考評指標體系和標準，按照“精而實”的思路細化量化內(nèi)容條款，促使考核評估結(jié)果更加貼近實際、更加實用;在產(chǎn)品分類管理方面，運用精細化管理理念，采用國際上慣用的ABC分類法，使公司庫存管理更加具有彈性。
　　HNJJ公司通過對供應(yīng)鏈庫存管理優(yōu)化方案經(jīng)過運行實踐，公司的庫存周轉(zhuǎn)率、準時交貨率和運費成本等指標較往年同期得到有效的改善和提高。由此證明，論文提出的供應(yīng)鏈