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文檔簡介
1、競爭是市場經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)發(fā)展的強大動力,在現(xiàn)代大生產(chǎn)條件下,企業(yè)的競爭已經(jīng)演變?yōu)楣?yīng)鏈的競爭。庫存管理作為供應(yīng)鏈中的必要環(huán)節(jié),對供應(yīng)鏈實現(xiàn)集成管理以及供應(yīng)鏈上各節(jié)點實現(xiàn)合作起到十分重要和關(guān)鍵的作用。
本論文采取理論研究與實證分析相結(jié)合的方式,較為全面地分析了飼料生產(chǎn)企業(yè)HNJJ公司的庫存管理現(xiàn)狀,梳理出公司庫存管理方面存在的不足,提出了具體的優(yōu)化方案,并通過運行實踐,驗證了新方案的可操作性、可行性和有效性。新的庫存管理優(yōu)化方案
2、主要從需求預測管理入手,對企業(yè)的原材料先期供應(yīng)、信息資源共享、供應(yīng)商考評評估、產(chǎn)品分類管理等諸多方面進行分析,采取針對性的控制措施進行優(yōu)化完善:在需求預測管理方面,針對公司供應(yīng)商供貨不穩(wěn)定的問題,同客戶建立月浮動比例和權(quán)責協(xié)議,有效保證材料供應(yīng)的持續(xù)性;在原材料先期供應(yīng)管理方面,合理選擇確定供應(yīng)商,把好供應(yīng)“源頭”和質(zhì)量,為企業(yè)運營規(guī)避風險和障礙;在信息資源共享管理方面,探索建立供應(yīng)鏈信息共享機制,優(yōu)化整條供應(yīng)鏈上所有相關(guān)方的庫存量,降
3、低庫存管理成本;在供應(yīng)商考評評估管理方面,修改完善HNJJ公司對供應(yīng)商既有的考評指標體系和標準,按照“精而實”的思路細化量化內(nèi)容條款,促使考核評估結(jié)果更加貼近實際、更加實用;在產(chǎn)品分類管理方面,運用精細化管理理念,采用國際上慣用的ABC分類法,使公司庫存管理更加具有彈性。
HNJJ公司通過對供應(yīng)鏈庫存管理優(yōu)化方案經(jīng)過運行實踐,公司的庫存周轉(zhuǎn)率、準時交貨率和運費成本等指標較往年同期得到有效的改善和提高。由此證明,論文提出的供應(yīng)鏈
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