供應(yīng)鏈環(huán)境下的H公司庫存管理研究.pdf

1、近年來，隨著制造行業(yè)越來越多樣化的客戶需求，如何在快速滿足客戶需求的基礎(chǔ)上實現(xiàn)低成本的經(jīng)營、維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢是許多制造企業(yè)面臨的難題。庫存水平的高低是影響企業(yè)經(jīng)營成本的重要因素，也決定了企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的空間，因此庫存管理在企業(yè)管理活動中變得越來越重要。另外，隨著上世紀(jì)90年代供應(yīng)鏈管理的形成與發(fā)展，市場競爭已不只是企業(yè)與企業(yè)的競爭，更多的是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的博弈。因此研究供應(yīng)鏈環(huán)境下制造企業(yè)的庫存管理是很有意義的。
　　本文以供

2、應(yīng)鏈為視角，研究屬于機(jī)車制造行業(yè)的H公司的庫存管理問題。本文在對H公司庫存管理的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合供應(yīng)鏈庫存管理的國內(nèi)外研究以及相關(guān)理論有針對性地對H公司的庫存管理進(jìn)行設(shè)計。
　　首先，本文從內(nèi)部供應(yīng)鏈出發(fā)，借鑒精益生產(chǎn)的思想對H公司的庫存管理進(jìn)行設(shè)計，核心是設(shè)計H公司精益生產(chǎn)的推行過程并提出一些建議，旨在通過企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)的改善解決H公司線邊庫零部件積壓、生產(chǎn)不均衡等庫存問題并為VMI的實施提供保障。主要包

3、括以下幾個方面:精益生產(chǎn)庫存目標(biāo)的建立;企業(yè)文化和標(biāo)準(zhǔn)化流程的形成;精益生產(chǎn)的人員和團(tuán)隊建設(shè);準(zhǔn)時制生產(chǎn)、自動化生產(chǎn)以及生產(chǎn)均衡化等精益工具的具體運用。
　　接下來，本文從外部供應(yīng)鏈出發(fā)，運用供應(yīng)商管理庫存(VMI)的思想對H公司的庫存管理進(jìn)行設(shè)計。主要包括以下幾個方面:借鑒與供應(yīng)商選擇和評價有關(guān)的文獻(xiàn)提出H公司VMI供應(yīng)商的選擇指標(biāo)和選擇流程;在對H公司及其供應(yīng)商狀況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上選擇供應(yīng)商——制造商（核心企業(yè)）的VMI運行模