供應(yīng)鏈環(huán)境下的ABC醫(yī)療公司庫(kù)存管理改善研究.pdf

1、庫(kù)存在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中起到非常關(guān)鍵的作用，庫(kù)存改善可以提高對(duì)客戶(hù)貨源供應(yīng)的服務(wù)水平，在整個(gè)供應(yīng)鏈體系中能夠及時(shí)、按照客戶(hù)需求地滿(mǎn)足下游用戶(hù)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需要。良好的庫(kù)存控制，可以間接地降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，大批量采購(gòu)使購(gòu)買(mǎi)價(jià)格具有節(jié)約采購(gòu)資金的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)大批量和小批次的生產(chǎn)可以產(chǎn)生一定的規(guī)模效益，從而提高運(yùn)作水平。
　　本文主要圍繞供應(yīng)鏈管理的框架來(lái)改善庫(kù)存管理模式，介紹ABC公司如何進(jìn)行原材料庫(kù)存管理和改善，在原材料庫(kù)存管理

2、改革過(guò)程中獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、控制方法及啟示。ABC醫(yī)療（蘇州）有限公司作為醫(yī)療影像器材的專(zhuān)業(yè)制造公司，對(duì)于公司的庫(kù)存管理從一開(kāi)始的項(xiàng)目轉(zhuǎn)移粗放式管理到通過(guò)精益改善來(lái)優(yōu)化和控制庫(kù)存，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在公司創(chuàng)建初期，所有的項(xiàng)目從國(guó)外轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)，經(jīng)營(yíng)模式采用完全復(fù)制的方式引入中國(guó)。由于6條產(chǎn)品線(xiàn)分屬不同的事業(yè)部和海外公司，導(dǎo)致蘇州工廠(chǎng)的生產(chǎn)管理存在多種不同的模式和系統(tǒng)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)高效精準(zhǔn)的庫(kù)存管理增加了難度。企業(yè)的庫(kù)存管理存在著客戶(hù)需求預(yù)測(cè)失

3、真、客戶(hù)臨時(shí)訂單更改、物料采購(gòu)談判能力和公司運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)方面的問(wèn)題，公司通過(guò)精益理論改善需求預(yù)測(cè)管理，優(yōu)化供應(yīng)商管理庫(kù)存，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理來(lái)改善庫(kù)存控制。
　　由于醫(yī)療器械制造行業(yè)與普通的設(shè)備器械制造行業(yè)的不同，以ABC醫(yī)療蘇州有限公司的案例來(lái)闡明如何在企業(yè)庫(kù)存管理中根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及供求關(guān)系等情況來(lái)選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈管理模式，特別指出的是必須強(qiáng)制性地符合國(guó)務(wù)院令第276號(hào)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》和ISO13485《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系》