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文檔簡介
1、隨著全球市場的交互性加強,日化行業(yè)的競爭日趨激烈,產(chǎn)品的壽命周期越來越短、產(chǎn)品品種日益增多。需求不確定性的增大使日化行業(yè)供應(yīng)鏈供需不平衡的現(xiàn)象非常突出。庫存的嚴(yán)重積壓和產(chǎn)品的經(jīng)常性缺貨并存,由此帶來的運作成本的上升降低了行業(yè)的利潤和績效。如何通過良好的庫存管理平衡供需提升利潤和企業(yè)競爭力是目前日化企業(yè)急待解決的問題。
本文以成都JH公司的原料庫存管理與產(chǎn)成品庫存管理為研究對象,首先分析了JH庫存管理的現(xiàn)狀,指出供給和需求的不確
2、定大、缺乏科學(xué)的庫存管理方法、缺乏基于供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的庫存管理思想是導(dǎo)致庫存成本高、庫存積壓浪費嚴(yán)重的主要原因。針對庫存管理粗放缺乏科學(xué)的管理方法指導(dǎo)的問題,提出將ABC分類方法、EOQ模型與報童模型應(yīng)用到原材料訂購與產(chǎn)成品生產(chǎn)計劃制定的經(jīng)濟活動中。將經(jīng)濟訂貨批量模型用于確定原材料的經(jīng)濟訂購批量。采用群體預(yù)測法對產(chǎn)成品的需求預(yù)測方法進行了改進,并基于報童模型確定了產(chǎn)成品的最佳生產(chǎn)量。通過運用這些科學(xué)定量的分析的數(shù)據(jù)結(jié)果,說明了這些庫存管理改
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